Основные цели и задачи логистики на предприятии

Логистическая стратегия на предприятии направлена на совершенствование управления материальными и сопутствующими потоками. В то же время логистическая система предприятия должна быть ориентирована на потребителя.

Исходя из этого главной целью логистики на предприятии является доставка продукции соответствующего количества и качества, точно в срок и при минимальных затратах на снабжение, производство, сбыт и транспортировку, а также на получение, обработку и передачу информации.

Главная цель логистики для ее реализации декомпозируется (дробится) на следующие подцели:

создание механизма эффективного контроля, который позволяет наладить систему учета затрат на выполнение логистических операций;

реорганизация организационной структуры предприятия;

организация логистического менеджмента на предприятии. Про штаны анекдот - от деда, отца к сыну

Логистическая система предприятия интегрируется по вертикали и по горизонтали. По горизонтали координирируются действия работников смежных подразделений предприятия по прямым и обратным связям в процессе управления потоками. По вертикали осуществляется согласование между всеми уровнями управления предприятием.

Практическая реализация подцелей логистики требует решения соответствующих задач, которые по степени значимости делятся на три группы.

Группа 1. Глобальные задачи: моделирование логистической системы предприятия; разработка условий надежности доставки товарных партий; проектирование цепей поставок.

Группа 2. Общие задачи: разработка системы учета логистических затрат; координация деятельности подразделений предприятия; разработка логистической стратегии предприятия; создание системы мотивации водителей-экспедиторов.

Группа 3. Локальные задачи: выбор логистического посредника; определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории; выбор места расположения торговой точки или склада; выбор вида транспортного средства.

Для успешного внедрения концепции логистики необходимо изменение мышления каждого работника, осознание руководством необходимости изменений оргструктуры управления предприятием. отсутствие энтропии Следовательно, логистика должна восприниматься как философия управления материальными потоками.

Соборность, как единый пульс