Студопедия
Поделиться в соц. сетях:


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Реализация проекта




Реализация проекта начинается с планирования. В плане осуществляющегося проекта важнейшей частью является система достижения соглашения по распределению ролей, ответственности и прав всех участников проекта. Ключом к такому соглашению является обмен информацией, а результатом – план действий, основой которого является ранее достигнутые договоренности.

Следующим этапом реализации является проведение переговоров и заключение контрактов на поставку сырья, материалов, технологий, оборудования, а также заключение договоров на выполнение субконтрактных работ.

На этой стадии может быть осуществлено инженерно-техническое проектирование (дизайнерские работы), строительство, как самого объекта, так и необходимых инфраструктурных элементов проекта, производственный маркетинг и обучение персонала.

Не мене важным элементом обеспечения стадии реализации проекта является контроль.

Обычно осуществляются 3 вида контроля:

1) за реализацией технической стороны проекта;

2) за реализацией проекта в целом;

3) за реализацией финансовых результатов проекта.

Контроль за реализацией технических аспектов проекта осуществляют технические специалисты, которые проверяют: насколько производственные мощности, продукция, которая произведена, и услуги соответствуют техническим требованиям.

Контроль за реализацией проекта в целом осуществляет заказчик. Все аспекты деятельности, связанные с проектом, в том числе: подготовка персонала; исследования; стратегические мероприятия; материальные компоненты проекта должны быть представлены в отчетах.

Задачи такого контроля – защищать участников проекта от неожиданных неприятных сюрпризов и расширить сумму знаний о разных подходах к проблемам, чтобы их избежать при разработке и реализации других проектов.

Контроль за реализацией финансовых результатов проекта, прежде всего, производится инвесторами.

Он преследует в основном две цели:

1) обеспечения реализации проекта;

2) погашение кредита или получение плановой прибыли от инвестиций.

Представители кредиторов заинтересованы в том, чтобы обеспечить целенаправленный расход заемных средств на осуществление проекта и обговорить полученные результаты с ответственной за проект организацией.

8. Завершающая оценка проекта

Завершающая оценка предусматривает ретроспективный анализ проекта. Она проводится преимущественно тогда, когда проект после запуска пробыл в эксплуатации от 2 до 3 лет.

Важным моментом проведения такой завершающей оценки является установление причин успеха или провала проекта. Это дает такие особенности, которые могут быть с успехом использованы в других проектах.




Завершающая оценка также дает менеджерам и заинтересованным потребителям информацию про то, насколько эффективно и полно проекты достигают ожидаемых результатов.

Таким образом, завершающая оценка выполняет две функции:

1) обучающего документа;

2) отчетного материала.

Как правило, завершающая оценка должна дать ответы на ряд вопросов:

1) будут ли исходные цели проекта четко определенными и осуществимыми;

2) был ли правильным выбор технических решений и способов материально-технического снабжения;

3) была ли верной оценка социально-экономических и экологических условий;

4) правильно ли была выбрана группа пользователей результатов проекта и было ли эффективным обслуживание этой группы;

5) был ли достигнут существенный прогресс в усилении (укреплении) созданных проектом организаций;

6) имел ли место значительный перерасход средств, и, по каким причинам;

7) была ли достигнута запланированная норма прибыли и, если нет, то по каким причинам.

Ретроспективность является преимуществом завершающей оценки, так как в ходе оценки можно найти пути, с помощью которых удастся достичь лучших результатов.

Не существует единого стандарта оценки, однако, целесообразно придерживаться следующих принципов и требований:

1. Лица, которые руководят разработкой и осуществлением проекта должны брать участие в проведении завершающей оценки;

2. Объективность оценки не должна вызывать сомнений;

3. Результаты оценки следует сделать доступными;

4. Завершающей оценке должно быть подвергнуто как можно больше проектов.



ВЫВОДЫ

1. Жизненный цикл проекта отображает развитие проекта от его подготовки до реализации и эксплуатации;

2. Прохождение всех фаз и стадий проектного цикла является необходимым условием любого проекта;

3. Игнорирование какой-либо фазы или стадии снижает качество проекта;

4. В основе любого проекта лежит необходимость удовлетворения потребностей;

5. На стадии «Идентификации» формируются идеи, которые направлены на развязку возникших проблем, неудовлетворенности;

6. После отсева худших вариантов идей необходимо: уточнить детали, отобрать наилучшие идеи проекта, сделать предварительный анализ его осуществимости и перепроверить соответствие целей проекта возможностям развязывания этих проблем;

7. На стадии разработки проекта осуществляется его скрининг: проводится детальный анализ аспектов: коммерческого, технического экологического, социального, институционального, финансового и экономического;

8. Экспертиза обеспечивает тщательную внешнюю и внутреннюю оценку проекта и его последствий;

9. Только тщательно подготовленный проект выносится на стадию переговоров с потенциальным инвестором или кредитором. На этой стадии могут быть внесены коррективы, связанные с различными интересами сторон;

10. Реализация проекта включает: план проекта, осуществление работ по проекту и контроль за их выполнением;

11. Последняя стадия ЖЦП – завершающая оценка, необходима для анализа результатов проекта, установления причин провала или успеха.





Дата добавления: 2015-05-27; просмотров: 6321; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Для студентов недели бывают четные, нечетные и зачетные. 8055 - | 6543 - или читать все...

Читайте также:

 

54.90.185.120 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.003 сек.