Экспертиза проекта

Экспертиза обеспечивает детальный анализ всех аспектов проекта и его последствий.

Задачей экспертизы проекта является определение насколько положительные результаты проекта превышают отрицательные последствия.

На этой стадии жизненного цикла проекта приводятся следующие виды экспертизы: коммерческая; техническая; экологическая; социальная; институционная; финансовая; экономическая.

Коммерческая экспертиза требует проведения анализа:

ü доступности и качества ресурсов и их стоимости;

ü спроса на продукцию, мероприятий по маркетингу и вероятных цен;

ü затрат и прибылей для определения коммерческой жизнедеятельности проекта.

Техническая экспертиза включает оценку:

1) масштаба проекта;

2) процессов, материалов, оборудования и надежности технических схем;

3) соответствие технического плана месту размещения проекта;

4) доступности и качества, необходимых для проекта ресурсов;

5) уровня сервиса и надежности существующей инфраструктуры, которую будет использовать проект;

6) сроков и графиков выполнения технических решений по реализации проекта.

Экологическая экспертиза позволяет оценить влияние проекта на окружающую среду по таким направлениям:

1) загрязнение воздушного бассейна, водоемов, грунта;

2) уменьшение биологической флоры;

3) перевозка, испытание или захоронение опасных токсичных отходов;

4) засоление и заболачивание земель.

Социальная экспертиза должна ответить на вопросы:

1. В какой степени участники проекта могут контролировать или имеют доступ к производственным ресурсам района;

2. Каким образом проект влияет на финансово-экономическое состояние семей в зоне его действия;

3. Имеют ли мелкие производители доступ к информации о рынках сбыта и региональной экономики.

Институциональные аспекты экспертизы включают:

1) обоснование возможностей реализации проекта в действующих политической, экономической и правовой обстановках;

2) мотивацию формирования команды проекта;

3) оценку потенциала и структуры организации, которая создает проект;

4) определение органичных изменений, необходимых для успешной реализации проекта;

5) определение критериев, которые используются для оценки проекта.

Финансовая экспертиза включает текущую и перспективную оценку:

1) бухгалтерского баланса;

2) отчета о доходах и затратах;

3) движения средств;

4) возможностей финансирования за счет разных источников.

Финансоваяэкспертиза дает возможность проверить финансовую жизнедеятельность проекта и определить мероприятия по обоснованию финансового управления проектом. Кроме того, финансовая экспертиза может брать к сведению некоторые ниже приведенные показатели:

1) рентабельность проекта;

2) финансовые последствия для заказчиков проекта с учетом рисков;

3) нормы финансовой деятельности, которые необходимо придерживаться во время создания проекта.

Экономическая экспертиза позволяет оценить:

1. Является ли оправданным использование проектом национальных ресурсов и позиции наличия конкурентного спроса на эти ресурсы;

2. Выводы, которые будут получены в результате реализации проекта обществом в целом;

3. Необходимые стимулы для разных участников проекта.

6. Переговоры о финансировании проекта

После стадии экспертизы проекта представители инвесторов проводят официальную встречу – переговоры, чтобы подтвердить сроки и условия его финансирования. Эти соглашения потом формируются как правовые обязательства, изложенные в документах, которые подписываются заинтересованными сторонами.

Официальные переговоры в случае наличия конфликтов дают последний шанс переубедить другую сторону согласиться на компромиссное решение или изменить планы проекта так, чтобы устранить причину конфликта.

Если переговоры ведутся по проекту кредитного документа, то проект состоит из 4 основных разделов:

1. Характеристика заемщика и кредитора;

2. Сумма, сроки и процентная ставка по кредиту;

3. Общее описание проекта и категории товаров и услуг с определением их объемов, на которые будут израсходованы кредитные деньги;

4. Другие условия кредитования.

Обычно условия или обязательства по кредиторам занимают существенное место на старт переговоров.

Со своей стороны кредитор должен убедиться, что представленный заемщик имеет необходимые полномочия на создание проекта и возвращение кредита. Стратегия кредитора заключается в получении дополнительной гарантии того, что заключенное соглашение предусматривает предоставление кредита организации, которая осуществляет проект и то, что срок и условия такого кредита являются обоснованными и целенаправленными.

Заказчик и инвестор могут договориться о действиях, направленных на улучшение работы и зафиксировать эту договоренность в обязательствах по таким вопросам:

1. Что и в какой срок необходимо сделать;

2. Какая доля прибыли достается инвестору;

3. Что нужно сделать для снижения налогов, дебиторской задолженности и оптимизации запасов;

4. Как реорганизовать управление предприятием.