Основными параметрами любого проекта являются стоимость и продолжительность. В настоящее время в состав инструментов управления стоимостью и продолжительностью проекта в ходе его реализации прочно входит метод освоенного объема.
Метод освоенного объема (Earned Value Analysis — EVA). Метод освоенного объема позволяет получить обоснованные и своевременные ответы на следующие, важные для успеха всего проекта вопросы:
• отстает проект от графика или опережает его;
• насколько эффективно используется время;
• какова вероятная продолжительность проекта;
• находится проект в рамках или за рамками бюджета;
• насколько эффективно используются ресурсы;
• насколько эффективно должны использоваться ресурсы для успешного завершения проекта;
• какова ожидаемая стоимость проекта;
• будет проект завершен в рамках или за рамками бюджета?
Базовыми показателями метода освоенного объема являются:
• плановые объемы (Planned Value — PVj\
• освоенные объемы (Earned Value — EV)\
• фактические затраты (Actual Cost — AC).
|
|
Плановые объемы показывают, сколько работ должно быть выполнено в конкретный момент времени в соответствии с планом проекта, т.е. каков должен быть прогресс в выполнении проекта на определенную дату. Плановые объемы — это численное выражение объемов работ, запланированных к выполнению в соответствии с графиком на текущую дату.
Фактические затраты показывают фактическую (реально сложившуюся) стоимость выполненных объемов работ, т.е. совокупность всех затрат, возникших в ходе выполнения работ на текущую дату. Иногда о фактических затратах говорят как о количестве ресурсов, котор&е необходимо было использовать на текущую дату или в-течение определенного периода времени.
К таким производным (расчетным) показателям обычно относят следующие аналитические и прогнозные показатели:
• отклонения (Variances):
— отклонение по расписанию (по срокам) (Schedule Variance — SV),
— отклонения по затратам (по стоимости) (Cost Variance — CV),
- отклонение при завершении (Variance at Completion — VAC);
• индексы (Indices):
— индекс выполнения расписания (Schedule Performance Index — SPI),
— индекс выполнения бюджета (Cost Performance Index — CPI),
— индекс необходимой эффективности (To-Complete Performance Index — TCPI);
• прогнозы (Forecasts):
— прогнозная продолжительность проекта (Time Estimate at Completion — EACt),
— прогнозная стоимость проекта (Estimate at Completion — EAC),
— отклонение при завершении (Variance at Completion — VAC).
При расчете аналитических показателей используется также показатель полного бюджета проекта (Budget at Completion — ВАС), который характеризует полную сумму всех плановых объемов работ проекта, итоговое значение базового плана выполнения проекта. В проекте АА полный бюджет равен 100.
На рисунке 12.14 представлена взаимосвязь аналитических показателей метода освоенного объема.
Рис. 12.14. Взаимосвязь аналитических показателей метода освоенного объема |