Организационная структура управления предприятием

На практике все имеющиеся организационные структуры управления подразделяются на 2 группы.

К первой группе относятся линейно-функциональная и дивизиональная организационные структуры управления. В основе такого разделения положено распределения различных служб управления, которое осуществляется по выполнению ими родственных специализированных функций управления. Производственные подразделения заняты организацией выпуска продукции, а функциональные службы – обеспечением их деятельности.

Линейно-функциональная структура управления

Эта структура эффективно работает в условиях выпуска массовой крупносерийной продукции.

Там где имеет место большой ассортимент выпускаемых изделий рекомендуется применять дивизиональную организационную структуру.

Дивизиональная структура построения предприятия

Ко второй группе относятся попроектные и матричные организационные структуры управления.

Попроектные в своей основе подобные дивизиональной схеме управления, но с той лишь разницей, что они создаются на время решения конкретной задачи. В данном случае это единая команда, состоящая из наиболее квалифицированных специалистов. В состав такой команды включаются и функциональные службы. Попроектная структура после завершения задачи распускается.

Матричная структура управления более экономичный вариант. Она представляет симбиоз попроектной и линейно-функциональных структур. Ее особенность состоит в том, что вместо создания функциональных отделов в состав команды проекта включаются специалисты из центральных функциональных отделов, причем они участвуют в работе команды только на время реализации поставленной ими задачи.