Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия

На управление персоналом кризисного предприятия влияют внешние (законодательное регулирование трудовых отношений, ситуа­ция на рынке труда, активность профессиональных и общественных объединений) и внутренние (цели фирмы, организационная структура, стиль управления, условия труда, потенциал коллектива) факторы.

Антикризисная политика управления персоналом неплатежеспо­собного предприятия концентрируется на:

- разработке основных прин­ципов и приоритетов кадровой политики,

- планировании структуры и штата по назначению, резервам и перемещению,

- создании и поддер­жке информационной базы о движении кадров,

- мотивации труда,

- формировании программы адаптации персонала к изменениям,

- профориентации и переподготовки,

- оценке соответствия кадровой политики долгосрочной стратегии фирмы.

Для восстановления платежеспособности и выхода предприятия на нормальный режим работы, руко­водитель должен располагать командой, способной подходить к ра­боте творчески, профессионально.

Внедрение новых методов управления. Борьба за рынки требует внедрения таких методов управления как стратегическое планирование, контроллинг и мониторинг, бюджетирование, использование информационных баз уп­равления.

Реорганизация управления предприятием. На кризисных пред­приятиях возникает необходимость адаптации предприятия к потреб­ностям «профильного бизнеса» и пересмотру целесообразности сохранения непрофильных процессов. В связи с чем, разрабатывается но­вая организационная структура (введение новых функций, таких, как финансовое планирование и контроль), а руководители подразделений (центров ответственности) должны приобрести соответствующие пол­номочия и ответственность за работу своего сектора.