Организация, социально экономическая система. Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность организации

Система, упорядоченная определенным образом множеством элементов взаимосвязанных между собой и образующих некоторое целостное единство.

Социально экономическими называются системы, где человек или группа людей ставят, и преследует цели используя при этом технические системы и управляя людьми входящими в эти системы в качестве элементов.

Для осуществления деятельности организация получает извне различные ресурсы, вступает во взаимоотношения с другими организациями, потребителями, государственными органами, подчиняется законами. Все это образует внешнюю среду, окружающую организацию. Сама организация тоже влияет на эту среду. Но больше находится в зависимости от нее, формирует свою внутреннюю среду.

Внутренняя среда состоит из служб, отделов и изменяется планомерно и целенаправленно, приспосабливаясь к внешней среде, для достижения своих целей.

Внешняя среда охватывает 7 областей:

1. Политика правовая

2. Научно информационную

3. Товарную

4. Финансовую

5. Инфраструктурную (дороги….)

6. Социально культурную.

7. Природно климатическую.

Внешняя среда разделяется на рабочая и общая.

Рабочая – состоит из элементов, с которой, организация непосредственно соприкасается. Поставщики, потребители, конкуренты формируют ближнее окружение.

Дальнее окружение формирует общую среду.

(1)Высшее руководство, (2)бухгалтерия, (3)служба маркетинга и сбыт, (4)производство, (5)МТО, (6)финансовые службы, (7)НИОКР. Все связанно со всеми.

Особое место во взаимодействии с внешней средой имеет воздействие государство, как выразители интересы общества.

Переписать табличку (Иванова)

Анализируя внешнюю и внутреннюю среды организацию определяет наиболее важные элементы, с которыми надо работать. Совокупность внутренних и внешних средств составляет организационную среду организаций.

Способность организации адаптироваться к внешней среде влияет то, как она организованна.

В организации различают общую, производственную и организационную структуру управления.

1 – состав и соотношение всех внутренних звеньев.

2 – состав, количество, размеры, взаимосвязи производственных подразделений и их пространственное размещение. Для производящих предприятий главными элементами являются рабочие места, участки, цехи. Производственная структура должна обеспечивать гибкость, реагирование на изменение рыночной конъектуры (объем, качество, уровень затрат и т.д.)

3 - состав и соподчиненность взаимосвязанных органов (служб) выполняющие управленческие функции. Правильно сформированная орг. структура управления позволяет своевременно и качественно вырабатывать решения. Зависит от многих факторов – организационно правовые формы, сферы деятельности, отраслевой принадлежности, масштабы деятельности, рынки на которые выходят организации, используемые технологии, информационные потоки.

Орг. структуры управления могут быть построенные различно – линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Принципиальная, общая структура промышленного предприятия.

	Предприятия
Подразделения обслуживающие работников	Производственная составляющая	Организационная структура

Обслуживающие хозяйства

Цехи и производства

Основные

Вспомогательные

Мед. Пункт, библиотека, ЖКХ, буфет, ясли, школы, санатории и т.д.