Закупочная логистика. Ее цель и задачи

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.

Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий:

1) выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов

2) обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них

3) соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров

Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:

· определение предмета (структуры) закупок;

· выбор поставщика;

· определение объема закупок;

· условия закупок.

Формы снабжения:

· Транзитная (напрямую от поставщика к потребителю ресурсов);

· Складская (от поставщика материалов и комплектующих через промежуточный склад).

Преимущества транзитной формы снабжения:

1. Сокращается время пребывания материальных ресурсов в сфере обращения;

2. Снижаются издержки обращения за счет снижения расходов на погрузочно-разгрузочные операции и хранения материалов;

3. Сокращение запасов в промежуточных звеньях.

Недостатки транзитной формы снабжения:

· образование па предприятиях излишних запасов (в случае если потребитель оказался ниже установленных норм);

· удлинение срока пребывания материалов в производственных запасах.

Возможность применения транзитной формы снабжения определяется объемом потребления материальных ресурсов и установлением для них транзитной нормы.

Транзитная норма — минимально допустимое количество продукции, отгружаемое потребителю по одному заказу. Применение транзитной формы возможно, когда потребность предприятия в данном периоде не меньше транзитной нормы (для данного вида материала).

Задача складского снабжения — обеспечение потребителей материальными ресурсами в нетранзитных количествах.

Преимущества складской формы снабжения:

· завоз материалов в нужном количестве (объем разовой партии не регламентирован);

· поступление материалов не зависит от сроков изготовления предприятием-поставщиком;

· возможность планомерного завоза материалов в строгом соответствии с их запуском в производство;

· сокращение интервалов поставок за счет уменьшения величины партии поставок;

· экономия от сокращения производственных запасов на предприятиях.

Недостаток складской формы снабжения: увеличение дополнительных расходов, вследствие складской переработки материальных ресурсов их хранения и транспортировки.

Выбор формы поставок, кроме того, зависит и от общих затрат; последние включают:

1. от объема потребления материальных ресурсов.

2. расходы по завозу продукции на склад предприятия-изготовителя;

3. потери, связанные с отвлечением из оборота денежных средств, вложенных в запасы;

4. расходы по хранению запасов на складе предприятия-потребителя;

5. капитальные вложения на создание складского хозяйства.