Организация как функции управления

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм.

Организация – это установление постоянных и временных взаимоотношений между подразделением и предприятием, определение порядка и условий его функционирования, определение организационной структуры предприятия, установление ответственности между работниками компании.

Регламенты организации в целом - это устав организации, договор учредителей, философия организации, положение в подразделениях, штатное расписание, правила трудового распорядка, коллективный трудовой договор.

Существуют 4 формы организации производственных процессов:

1)Концентрация –процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях в регионе.

2)Специализация –выделение особого вида производства и создание нового производственного процесса.

3)Комбинирование –производство продукции из готовой продукции предыдущего передела.

4)Кооперация –установление производственной связи между производителями на сонове их специализации.

Принципы организации:

1)Непрерывность - каждая последующая операция должна начинаться после окончания предыдущей.

2)Параллельность - означает одновременное выполнение отдельных операций, обеспечиваемых за счет совмещения или перекрытия продолжительности их выполнения. Принцип применим для серийного и массового производства.

3)Прямоотчетность - пространственное сближение рабочих мест и однонаправленность движения предметов труда от начальной до конечной стадии.

4)Ритмичность - периодическая повторяемость процессов через стадию строго установленных промежутков времени, их чередование в заданной последовательности.

5)Рациональность -согласованность всех элементов процесса по производственной мощности и производительности.