Композиционный и декомпозиционный пути формирования организации

Среди направлений формирования новых организаций выделя­ются как связанные с объединением (композиционный путь),так и с разделением (декомпозиционный путь) уже существующих базовых организаций.

Композиционный путь предполагает:

- согласование целей составляющих организаций и установле­ние единой цели новой организации;

- формирование единой системы коммуникаций новой органи­зации;

- формирование общих экономических интересов;

- создание единой структуры организации;

- формирование общих процессов функционирования органи­зации;

- формирование общей организационной культуры.

Декомпозиционный путь предполагает:

- установление самостоятельных целей новых организаций;

- обособление коммуникационных сетей новых организаций;

- раздел имущества между новыми организациями;

- формирование самостоятельных экономических интересов новых организаций;

- создание самостоятельных структур новых организаций;

- обособление процессов функционирования новых организа­ций;

дифференциация организационных культур новых организа­ций

Особенности развития функциональных подсистем и подразделений предприятия

Помимо онтогенеза организации в целом выделяются жизнен­ные циклы отдельных функциональных подсистем и подразделений. С одной стороны, жизненные циклы организации и отдельных под­разделений находятся в соответствии друг с другом. Развитие и рост организации обычно сопровождается соответствующими процессами и по отношению к его важнейшим подсистемам и подразделениям. С другой стороны, существует самостоятельность и обособленность жизненных циклов подсистем и подразделений организации друг от друга и от жизненного цикла организации в целом. Период существо­вания одних подразделений (например, бухгалтерии) соответствует периоду существования организации, период существования других существенно короче. Они могут появляться или, наоборот, устаревать в период зрелости организации. Возможна рассогласованность и даже разнонаправленность развития подсистем, подразделений и организа­ции в целом. Организация может прогрессивно развиваться, а отдель­ные производства регрессировать и ликвидироваться.