Пример логической структуры

Рисунок 21 показывает, как может выглядеть законченная логическая структура для нашего примера проекта. В частности, обратите внимание на следующие моменты:

¨ Три составные части цели проекта («Снижение уровня инфекций среди детей и младенцев», «Снижение процента осложнений при родах», «Снижение уровня до- и послеродовых инфекций у матерей») переформулированы в единое утверждение.

¨ Цели, относящиеся к улучшению питания, которыми будет заниматься другой проект, включены в логическую структуру как допущения.

¨ Добавлена деятельность по обучению персонала методам сбора и анализа информации. Это позволит улучшить их способности в области мониторинга и оценки.

¨ Включено предварительное условие, которое должно быть выполнено до того как финансирование проекта будет одобрено.

Теперь, когда логическая структура завершена, она представляет сжатое изложение целей проекта, показателей и источников информации, с помощью которых будет оцениваться прогресс, а также основных рисков и допущений, которые могут повлиять на достижение целей. Логическая структура будет приложена к подробному плану проекта, который раскрывает в деталях, как проект будет выполнен.


Рис. 20: Пример завершенной логической структуры

  Описание проекта Объективно проверяемые показатели (ОПП) Источники поверки (ИП) Допущения
Общая цель Снижение уровня материнской и детской смертности · Уровень смертности младенцев, детей, беременных и кормящих женщин снижен с Х до У к 200Х году Статистика Департамента здравоохранения, проанализированная до, в средине и после выполнения проекта  
Цель проекта Улучшение здоровья беременных и кормящих женщин, младенцев и детей · Уровень до- и послеродовых инфекций у матерей в клиниках снижен с Х до У к 200Х году; · Процент инфекций среди детей до 5 лет снижен с Х до У к 200Х году · Процент серьезных осложнений при родах снижен С Х до У к 200Х г. Данные клинического учета до, во время и после проекта; Выборочный опрос целевой группы, на 1, 3 и 5 годах Уровень инфекционных заболеваний в домашних условиях уменьшится.
Результаты 1. Функционирующая служба первичного здравоохранения (СПЗ) создана на районном уровне · Количество поселков охваченных СПЗ увеличено с Х до У к 200Х г. · Доля вакцинированных детей до 5-ти лет увеличена с Х до У к 200х г. · Доля успешно преодоленных осложнений при родах увеличена с Х … · Уровень удовлетворенности пациентов увеличен Журналы посещаемости клиник, анализируемые ежеквартально Журналы вакцинации, анализируемые ежеквартально Опрос пациентов на предмет их удовлетворенности, ежегодно Матери хотят посещать клиники Домашнее питание улучшено через повышение доступности пищи с высоким содержанием белка и увеличение доли детей, вскармливаемых грудью. Беременные и кормящие женщины имеют возможность платить за лечение.
2. Качество и эффективность вторичного здравоохранения улучшено · Количество вылеченных пациентов увеличилось с Х до У к 200Х г. · Средние затраты на лечение одного пациента уменьшены с Х до У к 200Х · Уровень удовлетворенности пациентов увеличен Данные больниц, ежеквартально Опрос пациентов, ежегодно
Действия 1.1 Восстановить/заменить передвижные амбулатории в клинике 1.2 Разработать и внедрить программу мобильных клиник 1.3 Набрать и обучить акушеров в поселках 2.1 Отремонтировать помещение для персонала 2.2 Набрать новый штат 2.3 Разработать и внедрить новые процедуры для: Управления персоналом, Эксплуатации оборудования, Хранения и контроля за лекарствами, Финансового контроля 2.4 Разработать и применить программу переобучения персонала в области: Ухода за пациентами, Поддержания гигиены, Основ бухучета, Сбора и анализа данных Средства: · Техническое содействие · Оборудование · Медицинские поставки (См. план действий и план ресурсов) Затраты: · Единовременные затраты · Возмещаемые затраты (см. Бюджет) Департамент здравоохранения поддерживает финансирование на предпроектном уровне и в срок. Достаточно квалифицированный персонал согласен работать в сельских районах.
        Предварительное условие Департамент здравоохранения принимает акт, позволяющий районным здравотделам рационализировать кадровое обеспечение


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: