Неправильное понимание

Многие неверно формируют свои социальные сети в принципе: руководствуются только личными симпатиями, и потому круг их знако­мых бывает слишком однообразным, цепляются не за те отношения или не умеют в полной мере пользо­ваться своими связями. Таким людям какое-то время сопутствует успех, но потом их карьера в лучшем случае замед­ляется, в худшем — идет под откос: в важный момент знакомые не могут оказать им поддержку или подска­зать, что пора менять курс.

Вот история Дэна, начальника информационной службы крупной фармацевтической компании. Ему поручили искать новые технологии, которые стимулировали бы в органи­зации процесс создания инноваци­онных лекарственных препаратов и вывода их на рынок. Он отдавал этой работе много времени и сил, и конечно, ему нужно было совето­ваться со знающими людьми. К со­жалению, очень многие (70%) из тех, чьему мнению он доверял, работали в отделе, откуда он ушел на нынешнюю должность. Во-первых, они не только не могли указать ему на ошибочность его представле­ний о некоторых технологиях и поставщиках, но даже укрепляли его заблуждения, а во-вторых, им просто не хватало нужных Дэну знаний. «Я начал путать дружбу, до­верие, готовность прийти на помощь с профессиональной компетент­ностью в новых для меня облас­тях, — рассказал он. — Я вовсе не собирался прерывать дружбу с этими людьми, они были очень дороги мне. Но мне следовало более придирчиво выбирать тех, с кем советоваться».

Есть еще одна распространенная ошибка: перекос «нужных» связей в ущерб чисто человеческим, дружес­ким отношениям, которые важны для душевной гармонии. А ведь чем лучше у человека настроение, тем лучше он работает, — это подтверж­дают многочисленные исследования.

Тим — глава подразделения в фир­ме, оказывающей профессиональные услуги. Все, вроде бы, у него было хо­рошо, но нагрузка и стресс на работе давали о себе знать. Тим набрал вес, уровень холестерина и сахара в крови зашкаливал, у него случались резкие перепады настроения. Если на работе все шло гладко, он был милейшим человеком. Но когда начинались про­блемы, от него лучше было держаться подальше. Наконец его жена не выдержала и высказала ему все, что думала: у него на уме одна работа, это до добра не доведет, и ему нужно срочно найти себе какое-нибудь еще дело. Она горячо одобрила его решение вступить в некоммерческую организацию Habitat for Humanity и вместе с дочкой заниматься греблей. Круг его общения изменился и расширился: он познако­мился с людьми разных взглядов и благодаря им стал получать удовольствие от более здоровой, гармоничной жизни. «Я теперь чаще встречаюсь с разными людьми, и у меня появились и новые интере­сы, — говорит он. — Я очень окреп физически, и, думаю, инфаркт теперь мне не так уже страшен. По-моему, я и работать стал лучше, ведь я теперь иначе — шире и оптимис­тичнее — смотрю на мир. И судя по словам коллег, таким я нравлюсь людям больше».