Неправильная структура

ФОРМАЛИСТ

Придает слишком большое значение официальным связям, не понимая, что очень многое дают и нефор­мальные отношения.

ПЕРЕГРУЖЕННЫЙ

У него так много времени уходит на общение с колле­гами и знакомыми не из его организации, что это отнимает все его силы и тормозит его дальнейшее развитие.

Неправильные отношения

ОТОРВАННЫЙ ОТ ЖИЗНИ

Избегает тех, кто со­ветует ему осваивать новое, предпочитая тех, общение с кем не требует расширения привычного професси­онального опыта.

ЗАШОРЕННЫЙ

Доверяет советам людей, с которыми у него много общего (земляков, специалис­тов с таким же, как у него, опытом работы или взглядами), и они усиливают его заблуждения. Люди со стороны позволили бы ему на основе более широкой информации принимать и более объективные решения.

Неправильная стратегия

МНОГОСТАНОЧ­НИК

Старается завя­зать шапочные знакомства с как можно большим ко­личеством людей, ошибочно полагая, что чем шире круг общения, тем лучше.

ХАМЕЛЕОН

Его интересы, ценности и взгляды меняются в зависи­мости от окруже­ния, и в результате он оказывается чужим для всех.