2015-05-30
907
Рассчитайте емкость рынка некоего товара по следующим данным: численность потребителей в сегменте - 875 тыс. чел.; уровень потребления в базисном году составил 80 ед. в год; поправка на эластичность спроса составляет сокращение в 2 ед. на 1% роста цен (по прогнозу в текущем году цена вырастет на 3%); по данным обследования у населения имеется 10 млн. ед., причем физический износ составляет в среднем 40% наличия, а моральный - 10%. Известно, что нетоварное потребление этого товара достигает 25 млн. ед.
Задание 11. Выбор безубыточной технологии.
Анализ безубыточности можно применять для выбора наиболее эффективных технологий производства. Затраты времени при этом значительно меньше, чем при традиционных методах анализа.
Приведем пример выбора оптимальной, с точки зрения окупаемости затрат, технологии производства продукции, когда одна технология требует высоких постоянных затрат, но позволяет иметь переменные затраты на низком уровне. Другая, наоборот, дает возможность иметь более низкие постоянные затраты, но требует высоких переменных затрат.
|
|
|
Предположим, управляющие цеха по производству фанеры должны выбрать один из двух вариантов:
в 1-м варианте приобрести дополнительное оборудование и осуществлять весь производственный цикл;
во 2-м – закупить полуфабрикаты и производить готовую продукцию.
Оценить прибыльность вариантов и выбрать наиболее выгодный с учетом того, что годовая производственная мощность организации в обоих вариантах составляет 20 000 пог.м фанеры, а предполагаемая цена реализации 100 руб. за пог.м.
Более высоки постоянные затраты по варианту 1, они включают в себя дополнительные суммы амортизации на новое оборудование для собственного производства, но позволяют иметь более низкие переменные затраты. Вариант 2, напротив, вследствие закупки полуфабрикатов и комплектующих изделий на стороне дает более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты, чем вариант 1. Спрос на продукцию ограничен максимальной производственной мощностью, однако потребность и планируемый объем выпуска не известны. Для выбора оптимального варианта используем аналитический (табличный) метод (таблица25).
Таблица 25 - Эффективность производства продукции
| Показатель | Условное обозначение и алгоритм расчета | Вариант | |
| Максимальная мощность предприятия, кг | V | ||
| Цена единицы изделия, руб. | P | ||
| Постоянные затраты, руб. | C пст | ||
| Переменные затраты на единицу продукции, руб. | C пер | ||
| Доход от продаж, руб. | D = VP | ||
| Валовые издержки, руб. | C в = C пер V + C пст | ||
| Валовая прибыль, руб. | Пв = D – C в | ||
| Валовая прибыль на единицу продукции, руб. | П в.уд = П в / V | ||
| Безубыточный объем продаж, кг | V без = C пст / (P – C пер ) | ||
| Прибыль, оставшаяся в распоряжении организации после критического объема продаж, руб. | П = П в – V без П в.уд | ||
| Рентабельность производства продукции, % | R п.п = П в / С в | ||
| Рентабельность продаж, % | R пр = П в *100 / D |
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
|
|
Определить оптимальный объем продаж при равной прибыли в обоих вариантах с помощью алгебраического метода, основанного на том, что чистая прибыль равна совокупной маржинальной прибыли за вычетом постоянных затрат:
П = ∑MR – С пст
Совокупная маржинальная прибыль может быть получена так же, как произведение маржинальной прибыли на объем производства продукции:
∑MR = MRV
Обозначим через х объем продукции, при котором оба варианта приносят одинаковую прибыль. Тогда для нашего примера получим следующее уравнение:
________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
