Задание 3. Прочитав фрагмент текста, определите, каким образом можно повысить и удержать интерес к работе, проекту?

Прочитав фрагмент текста, определите, каким образом можно повысить и удержать интерес к работе, проекту?

«В современных условиях этот аспект корпоративной культуры представляется главным. Дело в том, что современную компанию ждёт перспектива только в том случае, если она постоянно занимается развитием (организационными изменениями). И здесь главный резерв – сотрудники компании. Только материальными стимулами и принципом иерархии эту проблему не решить. Тем более, что более 50% работников любого отечественного предприятия материальными стимулами не мотивируются вообще. Но вовлеченность в проекты развития, соучастие в них – это мотивационный фактор, практически, для большинства работников предприятия. Данное обстоятельство делает весьма важным рассматриваемый аспект корпоративной культуры в силу следующих обстоятельств.

По нашему убеждению, среди компаний, действующих на конкурентных рынках с малыми входными барьерами и высокой миграцией специалистов, лидером станет та компания, которая может привлекать и удерживать талантливые и молодые кадры, отдавать для них благоприятные условия для работы и роста. Тенденции развитых стран показывают, что материальные стимулы уже давно переместились на 4-5 места в перечнях преимуществ и предпочтений при выборе работы. Конечно, Россию невозможно сравнивать с Западом по уровню инноватики, однако глобальный тренд затронет и нашу страну. Поэтому неизбежно в России начнут возрождаться все отрасли, а не только добыча сырья и оптово-розничная торговля (как это справедливо сейчас). Доля компаний, которые работают в сфере материального производства, будет, по-видимому, возрастать, а, следовательно, уже в скором будущем будет возрастать спрос на людей, обладающих талантом (а не родственными связями или связями во властных структурах). Количество новых компаний и успешных стартов также будет возрастать. Представляется, что всё это обострит следующие вопросы. Какая мотивация сильнее – денежная или духовная? Как мотивировать работников иначе, чем только деньгами? Как стимулировать творчество и инициативность людей? Как сохранять энтузиазм продолжительное время? Как обеспечить успешность новым проектам? Что является причиной стагнации и увядания проектов? Почему люди перестают вкладываться в работу, и она им надоедает? Почему мы быстро загораемся и также быстро гаснем? Почему мы быстро разочаровываемся в новых направлениях? Что является тем источником, который делает нашу работу интересной, волнующей, вдохновляющей? Почему в некоторых видах работы есть какой-то источник энергии, который позволяет исступленно работать по 16 часов, не уставать и испытывать экстаз, а другие, вроде бы неплохие профессии или работы приводят к резкому утомлению, отсутствию энтузиазма, скуке? Почему на некоторых должностях мы чрезвычайно эффективны, а на других выглядим как неудачники, и у нас ничего не клеится? Что такое существует внутри самой деятельности, что один и тот же человек подчас показывает разительно отличающиеся результаты? Какими чертами должна обладать интересная работа? Как возможно преобразовать текущую работу, чтобы она всегда приносила радость и удовлетворение? Как добиться, чтобы быть эффективным, не уставать на работе? Какие именно факторы нужно контролировать, чтобы работа не приносила разочарования? Что надо делать, чтобы любую работу сделать вдохновляющей? Как организовывать рабочую среду, чтобы мои подчиненные также испытывали постоянную эйфорию от созидательной деятельности?» [4, С. 74 – 76].