Пример расчёта задачи №2

Следует отметить, что в настоящее время наиболее распро­странен анализ от конкретного мероприятия на нижнем уровне к оценке его эффективности, а одним из при­знаков использования программно-целевого метода является ана­лиз от генеральной цели системы к цели первичного трудового коллектива и исполнителя.

Рассмотрим пример поэлементного анализа деятельности ИТС, начиная с нижнего уровня управления, когда в качестве целевых нормативов выступают:

Xцi - средняя наработка на случай простоя в ремон­те, выполняемом конкретным цехом (участком) i;

tцi - средняя продолжительность простоя в ре­монте, выполняемом цехом i.

Для сокращения расчетов примем 3 цеха, а именно (табл.4):

1 – зона технического обслуживания;

2 – зона участкового текущего ремонта;

3 – зона постового текущего ремонта.

Исходя из маркетингового анализа рынка установлена воз­можность увеличения объема транспортной работы фирмы на ΔW, а целевое задание для ИТС определено нормативным значением коэффициента технической готовности α_н = 0,92. Необходимо определить целевые задания по цехам (зонам) ИТС.