Эффект определяется как увеличение прибыли от реализации предлагаемого мероприятия. Прибыль – разница между доходами и расходами

В нашем примере примем эффект как доля прибыли, идущая в фонд развития производства . При этом окупаемость составит:

Анализ результатов расчётов окупаемости капиталовложений.

Принятие решений о реализации мероприятий проводится на основании анализа показателя «Окупаемость капиталовложений». В общем виде, в случае, когда окупаемость капиталовложений быстрее срока эксплуатации вводимого объекта – решение принимается положительно. Чем больше отношение и меньше сама окупаемость, тем выше эффективность мероприятия.

Для больших по сроку окупаемости мероприятий для учёта снижения стоимости денег со временем в расчёты вводится «ставка дисконта». Подробно эти методики изучаются в рамках дисциплин «Экономика» и «Экономика автотранспортного предприятия».

12. Корректировка целевых нормативов зон ИТС

После принятия решения о реализации мероприятий в ИТС (выбор II варианта) для исполнительней (ИТР и ремонтных рабочих) необходимо довести эти решения. Для однозначного понимания сути принятых решений они должны иметь нормативный характер. Для этого все целевые нормативы необходимо свести в табл. 5.

Таблица 5

Измененные значения целевых нормативов (II вариант)

В табл.5 представлены нормативы для ИТР. Для ремонтных рабочих нормативы должны иметь форму: «необходимо сократить средний простой в зоне постового ТР до 0,48 смен/заезд за счет того, что … (например, за счёт проведения модернизации постов ТР, приобретения нового спец.инструмента, подъемного оборудования и введения стимулирующей системы оплаты труда)».

13. Определение и распределение фонда материального поощрения персонала ИТС

Фонд материального поощрения:

Эти средства необходимо распределить и направить:

· тем участникам зоны постового ТР, которые реально повлияли на сокращение

простоев в ремонте и увеличение наработ­ки на случай ремонта, т.е. достижение установленных целевых нормативов для зоны, цеха, участка и тем самым ИТС в целом;

· на стимулирование (премирование) зон, цехов, участков, соблюдающих нормативные значения простоев в ремонте и наработки на случай ремонта (числа ремонтов);

· часть средств из этого фонда целесообразно зарезервировать.

Выводы по работе: наличие четко сформулированных целей системы (организации, предприятия, фирмы, подразделения и т.д.) является важным признаком ее полезности и необходимости. Если такие цели не определены, а руководители и члены коллектива не могут их сформулировать, это является первым признаком неэффективности и ненужности или необходимости осуществления модернизации подобной структуры.

Выполненный анализ является укрупнённым, иллюстрирующим сущность программно-целевого метода управления и на практике должен быть углублён и расширен.

В данной работе рассмотрен принципиальный подход применяемый при программно-целевом методом управления – определением цели системы, её декомпозиция, разработка целевых нормативов для всех уровней управления и альтернативность при выборе решения.

Варианты заданий на контрольную работу №2