Анкета для сотрудников

Для того, чтобы получить реальное представление дел на предприятии, целесообразно выяснить мнение сотрудника о желаемом положении вещей, для чего следует предложить ему ответить на следующие вопросы:

1. Каких результатов Вы могли бы достичь при наиболее благоприятных условиях? Как, по Вашему мнению, можно по-другому определить цель Вашей работы?

2. Соответствуют ли Ваши обязанности Вашим возможностям? Если нет, что бы Вы хотели изменить?

3. Соответствует ли Ваши полномочия Вашим задачам? Если нет, то, что нужно изменить в Ваших полномочиях?

4. Считаете ли Вы, что Ваши задачи одновременно выполняются другими сотрудниками? Занимаетесь ли Вы задачами, которые по своей сути принадлежат другим сотрудникам?

5. Как Вы думаете, следует ли провести изменения на подчиненных Вам участках работы? Если да, то какие?

6. Считаете ли Вы, что информация проходит по правильным информационным каналам? Что бы Вы хотели изменить?

7. Достаточно ли внимания уделяется Вашему рабочему месту во время Вашего отсутствия?

8. Считаете ли Вы, что Ваша дополнительная работа в комиссиях, командах, группах не противоречит Вашим основным обязанностям?

После проведения анкетирования необходимо передать анкеты в штаб для проведения реальной диагностики и подготовки «Общей инструкции по управлению».

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ ОБЩЕЙ ИНСТРУКЦИИ

ПО УПРАВЛЕНИЮ

В «Общей инструкции по управлению» должны быть обговорены профессиональные взаимоотношения между руководством предприятия и подчиненными. Правила «Общей инструкции по управлению» должны соблюдать все сотрудники предприятия.