При решении сложных задач, которые не могут быть решены одним лицом, команда имеет целый ряд существенных преимуществ:
- команда дает возможности решения задач, которые не под силу одному человеку;
- в результате создания команды достигается гарантия, что при выработке решения не будут учитываться только односторонние интересы;
- в результате сотрудничества в команде наступает определенная конкретизация и нейтрализация возникшей проблемы, чего часто не происходит, если задание дано одному лицу;
- в результате сотрудничества в команде несколько специалистов становится возможным одностороннее влияние вышестоящей инстанции;
- команда помогает уменьшить риск принятия ошибочного решения. При работе над решением задачи нескольких лиц уменьшается опасность того, что в поле зрения не попадут некоторые вещи;
- работа командой усиливает готовность и способность руководящих работников всех уровней к сотрудничеству;
- команда оказывает положительное влияние на развитие качеств, имеющих большое значение для коллегиального сотрудничества. Она побуждает к терпимости, порядку, признанию чужого мнения и корректной дискуссии, преодоление индивидуалистических взглядов. Это факторы, которые выходят за рамки работы командой и положительно влияют на успех предприятия;
|
|
- сотрудник, хорошо зарекомендовавший себя на работе в составе команды, получает дополнительную квалификацию, ценную для него и для предприятия;
- в результате работы командой предприятие реализует мысли и предложения, которые не были бы получены в рамках обычной организации труда. Это происходит потому, что у отдельного сотрудника на его рабочем месте отсутствует возможность найти отправные точки в решении проблемы, которая имеет к нему только косвенное отношение и не связана напрямую с его деятельностью;
- команда дает возможность отдельному работнику раскрыть свои знания и способности;
- в результате работы командой создаются организационные условия, позволяющие использовать интеллектуальный потенциал сотрудников предприятия;
- команда позволяет более рационально использовать возможности своих специалистов, которые работают над решением задач, выходящих за рамки их функциональных обязанностей;
- преимущество работы заключается в том, что предприятие может использовать дополнительные способности и знания своих сотрудников. Команда может заменить работу специалистов, которых предприятие не в состоянии позволить себе иметь по финансовым причинам.