Ф.И.О. слушателя

1. Организационное развитие представляет собой:

1.1. Развитие управленческого потенциала

организации

1.2. Стратегическое развитие корпорации

1.3. Развитие персонала организации

1.4. Преодоление организационного

кризиса

1.5. Социально-экономическое развитие

организации

1.6. Методическую базу и практический

инструментарий повышения

эффективности организации

1.7. Любые изменения в организации

1. К основным уровням организационных изменений относятся:

2.1. Институциональный

2.2. Технический

2.3. Индивидуальный

2.4. Социетальный

2.5. Групповой

2.6. Управленческий

2.7. Организационный

1. Основными парадигмами в теории организационного развития являются:

3.1. Кибернетическая

3.2. Процессуальная

3.3. Рациональная

3.4. Технологического детерминизма

3.5. Прагматической рациональности

3.6. Ситуационная

3.7. Модели теории хаоса

3.8. Непрерывного организационного

обучения

4. К управленческим нововведениям в организациях относятся:

4.1. Новые технологии

4.2. Новые рынки сбыта

4.3. Изменения правовой формы

4.4. Новые виды производимой продукции

4.5. Набор нового персонала

4.6. Новые методы и системы управления

1. Причинами управленческих нововведений становятся:

5.1. Изменения рыночной конъюнктуры

5.2. Смена поставщиков

5.3. Назначение нового руководства

5.4. Проведение реорганизации

5.5. Финансовое банкротство организации

5.6. Наличие «разрыва в исполнении»

5.7. Изменения внешней среды

5.8. Советы внешних консультантов