Приемы работы с кандидатом на должность (Морнель П., 2002).
1. Телефонный разговор как предварительное обязательное условие.
2. Запросите резюме и сопроводительное письмо.
3. Дайте кандидату небольшое задание, связанное с его профессиональной деятельностью.
4. Совершите прогулку по офису. Присмотритесь. Понаблюдайте за его поведением.
5. Обсудите резюме кандидата с небольшой группой экспертов — работников компании.
6. Сочетайте разные приемы отбора кандидатов до собеседования.
7. Первую встречу сделайте короткой. Это позволяет отсеивать явно неподходящих.
8. Доверяйте своим чувствам, интуиции.
9. Ищите увлеченных людей. Энтузиазм — лучший залог успешности работника.
10. Задавайте все свои вопросы сразу. Это позволит более внимательно затем слушать.
11. Сделайте собеседование веселым и увлекательным.
12. Используйте окончание разговора («У нас осталось пять минут...»). Такая форма может сразу выявить ключевые аспекты возможного контракта.
13. Обращайте внимание па все проявления неадекватного поведения.
|
|
14. Предложите кандидату назвать его сильные и слабые стороны.
15. Обсуждайте то, в чем вы хорошо разбираетесь, в чем обладаете некоторым опытом.
16. Делайте заметки по ходу беседы.
17. Используйте эффективный прием — разговор с кандидатом в группе экспертов.
18. Возьмите «расписку» — попросите сразу подписать некоторые юридические документы.
19. Сделайте что-либо неожиданное (проводите до машины, обратите внимание, как она припаркована, и т. п.).
20. Попросите кандидата перезвонить вам в установленное время. Этот простой прием может многое сказать о самоорганизации человека.
Приложение 5 457
21. Дайте «задание на дом».
22. Совершите деловую поездку по объектам вашей компании.
23. Организуйте встречу с близким кандидату человеком. Переговорите с ним.
24. Обсудите возможные проблемы кандидата.
25. Воспользуйтесь помощью человека с развитой интуицией. Привлеките к оцениванию еще кого-либо.
26. Попросите поручителей перезвонить вам.
27. Воспользуйтесь своими знакомствами и связями для наведения справок.
28. Используйте ресурсы Интернета. Если кандидат занимал весомое место, информация о нем может быть в сети.
29. Наибольшее внимание уделите финалистам вашего предварительного отбора.
30. Задайте проективный вопрос: «Что о вас скажут?»
31. Организуйте встречу с поручителями.
32. Учитывайте историю жизни человека.
33. Задайте себе «десять вопросов» (что именно цените в людях).
34. Используйте психологические тесты.
35. Предложите кандидату пройти испытательный срок.
36. Разрабатывайте, развивайте и проверяйте собственную систему оценки кандадатов.