Центр оценки

Сегодня более известно название Assessment Centre (асессмент-центр), чем Development Centre. Последний метод отличается целями – он позволяет выявить способности испытуемого и определить направления его развития.

Асессмент-центр изначально предназначался для оценки способности кандидата занять высшие руководящие должности.

Метод «360», или круговой оценки, предполагает, что о работнике высказываются не только его непосредственный руководитель, но и подчиненные, коллеги, клиенты, а также сам сотрудник выставляет оценки себе по тем же критериям, что и сослуживцы.

Метод групповой дискуссии относится к описательным. Это беседа группы руководителей или экспертов с работниками относительно их деятельности. Метод групповой дискуссии позволяет по определенным критериям выбрать наиболее активных, самостоятельных, логично рассуждающих людей.

Полученные результаты оценки используем для:

Полученная в ходе оценочных мероприятий информация используем при формировании кадрового резерва для ряда должностей.

Следующим этапом становится подготовка профилей компетенций должностей, для которых требовалось сформировать кадровый резерв.

После этого, определяются индивидуальные планы развития сотрудников. Через некоторое время, проводится оценочное собеседование в отделе персонала, целью которого является определение профессионального роста за прошедший период. И организовываются оценочные мероприятия с целью определения соответствия уровня компетенций сотрудников занимаемой должности.