Дерево целей

Идея метода дерева целей впервые была предложена американскими исследователями Ч.Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году.

Дерево целей – это графическая схема, которая демонстрирует разбивку общих целей на подцели.

Вершина схемы интерпретируются как цели, ребра или дуги – как связи между целями.

Метод дерева целей является главным универсальным методом системного анализа.

Дерево целей увязывает цели высшего уровня с конкретными средствами их достижения на низшем производственном уровне через ряд промежуточных звеньев. Данный метод позволяет человеку привести в порядок собственные планы (личные или профессиональные), увидеть свои цели в группе.

В основе построения дерева целей лежит граф дерево.

Граф без циклов называется деревом.

Важный класс графов составляют ориентированные деревья.

Рисунок. Граф дерево.

Дадим соответствующее определение.

Определение. Ориентированный граф G называется ориентированным деревом, если выполняются следующие условия:

1. существует в точности одна вершина (корень), степень захода которой равна нулю;

2. степень захода любой вершины, кроме корня, равна единице;

3. для любой вершины v, отличной от корня, существует путь из корня в эту вершину;

Дерево целей строится поэтапно, сверху вниз, путем последовательного перехода от более высокого уровня к более низкому, смежному уровню.

В основе дерева целей лежит согласование целей между собой.

Конкретизация целей сверху вниз должна расти: чем выше уровень, тем качественнее формулируется цель.

Принципы построения дерева целей по Х. Алдеру:

1. Цели низкого уровня подчинены целям более высокого уровня.

2. В самом верху большая жизненная цель, внизу – конкретная задача к ее реализации.

3. Каждая микро цель или задача способствует реализации более крупной цели, а та в свою очередь в реализации цели по иерархии выше.

4. Низкоуровневые это уже не цели, а по сути задачи — конкретные спланированные действия.

5. Высокие цели – менее осязаемые.

6. Цели, связанные с работой и личные цели – приходиться совмещать, но так чтоб не было конфликта и противоречий между ними. Что на практике осуществить довольно трудно. (По чему и рекомендуют работать не там где нужно, а там где хочется, выбирать деятельность по душе)

Правила построения "дерева целей":

Ø генеральная цель не складывается из частных, более конкретных целей. Она формулируется администрацией учреждения, а затем "распадается" на более частные цели;

Ø ни одна цель высшего уровня не достигается сама по себе, а лишь посредством достижения подцелей, на которые она распадается;

Ø нижние цели выводятся из верхних;

Ø расчленение генеральной цели прекращается по достижении элементарного (мероприятийного) уровня "дерева целей";

Ø если стратегическая цель достаточно сложна, то она распадается на целый ряд уровней целей, причем, чем ниже уровень, тем конкретнее цель;

Ø при переходе на нижние уровни системы целей повышается не только их конкретность, но и количественная определенность целевых нормативов и показателей.

Но основное отличие цели от намерений и направлений деятельности - это то, что в цели всегда должен быть заключен будущий результат.

Постановка целей должна всегда сопровождаться разработкой критериев для оценки прогресса в достижении этих целей.