НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
- Не верит в делегирование обязанностей или не доверяет ему;
- Испытывает недостаток доверия или уважения к таланту подчиненных;
- Выполняет большинство задач самостоятельно или откладывает работу, приберегая для себя наиболее интересные задания;
- Не хочет или не знает как вдохновить сотрудников;
- Может делегировать обязанности, но либо слабо контролирует, либо слишком опекает;
- Может делегировать обязанности, но не передает полномочия;
- Не обладает планом, по которому следует делегировать обязанности другим сотрудникам;
- Может ставить задачи перед другими, не беря на себя труд вводить их в курс всего мероприятия.
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
- Четко и в доступной форме делегирует как повседневные, так и особо важные задания и право принимать решения;
- Широко делегирует как обязанности, так и ответственность;
- Склонен доверять работе сотрудников;
- Позволяет непосредственным подчиненным завершить выполняемую ими работу.
ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
- Может чрезмерно делегировать обязанности, не осуществляя в достаточной мере контроль за их исполнением и не оказывая помощи;
- Может предъявлять нереальные требования к подчиненным или чрезмерно структурировать задания и решения перед тем, как их делегировать, что сковывает инициативу сотрудников;
· Может исполнять собственные обязанности в недостаточном объеме.