Развитие подчиненных

НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

• Не занимается развитием или становлением подчиненных;
• Находится в постоянной погоне за результатом и решением тактических задач; нет времени на долгосрочное развитие;
• Считает, что долгосрочное развитие не входит в его/ее обязанности;

· Не рискует – не может заставить себя делегировать по-настоящему сложное (рискованное) задание;

• Думает, что для повышения квалификации необходимо прослушать курсы – не знает, как на самом деле происходит развитие;
• Может быть не в курсе устремлений непосредственных подчиненных, может не проводить дискуссий на тему карьеры, может не заставлять подчиненных серьезно относиться к своему развитию;
• Возможно, предпочитает искать талант, а не развивать его.

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

• Дает напряженные задания, требующие особой отдачи;
• Часто проводит беседы, направленные на развитие;
• В курсе всех карьерных устремлений каждого подчиненного;
• Составляет жесткие планы развития, и выполняет их;
• Заставляет непосредственных подчиненных выполнять развивающие задания;
• Набирает подчиненных из тех, кто испытывает потребность в работе;
• «Делает людей».

ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

• Может сосредоточиться на развитии ограниченного числа непосредственных подчиненных за счет всей команды;
• Может несправедливо распределять сложные задания;

· Может придерживаться чересчур оптимистичных взглядов на то, до какой степени могут совершенствоваться непосредственные подчиненные.

СПОСОБНОСТЬ НАПРАВЛЯТЬ ДРУГИХ