Успех иа работе

нетрудоспособными от беспомощности. Но разница только в степени пессимизма. Эти люди, будучи группой, должны вести себя, как пессимисты, соответственно и позиция их должна быть в принципе (хотя и не слишком жестко) пес­симистическая.

Эти умеренные пессимисты (назовем их профессио­нальными пессимистами) должны хорошо использовать свою пессимистическую точность (это их профессиональное каче­ство), не страдая невыносимо от болезней, присущих песси­мизму: приступов депрессии, безынициативности, слабого здоровья и неспособности высоко подняться по служебной лестнице. О некоторых из этих «болезней» мы уже гово­рили, о других — речь впереди.

Таким образом, в успешно функционирующей корпора­ции должны обязательно быть свои оптимисты, мечтатели, торговцы и создатели. Но корпорация — это такая форма современной жизни, которой необходимы и свои пессимис­ты, реалисты, чья работа состоит в том, чтобы рекомендо­вать осторожность. Я, однако, хочу подчеркнуть, что во главе корпорации должен стоять директор, достаточно муд­рый и достаточно гибкий, чтобы сбалансировать оптимисти­ческое видение одних со скорбным плачем других. Кридон был именно таким директором, и его жалобы на своих пессимистов проистекали от ежедневной необходимости при­мерять полярные крайности.