Основные подходы к решению проблем

На основе произведенного анализа было выявлено семь основных типов проблем. Быстрые изменения динамичной среды современного бизнеса и экономики переходного периода требуют организации:

- способности оперативно принимать решения;

- аккумулировать опыт;

- согласовывать интересы сотрудников с интересами организации.

Мерами по решению проблем могут быть:

- делегирование компетенции (разграничение компетенции и полномочий);

- поощрение горизонтальных структур, в том числе рабочих групп, кружков качества;

- введение системы управления проектами;

- использование стимулирующей оплаты труда;

- предоставление экономических прав подразделениям.

Анализ стратегии предприятия состоит из анализа:

- видения (показывает картину в целом: какие изменения происходят в экономике, какое место в этих изменениях занимает предприятие);

- целей (желаемое место предприятия в будущей конъюнктуре рынка;

- критериев;

- задач;

- средств;

- факторов риска и форс-мажора;

- мер по нейтрализации воздействия риска и форс-мажора.

Тесты по разделу

1. Первоочередной проблемой, стоящей перед предприятием является проблема

а) поиска партнеров;

б) формирования эффективного производства;

в) непосредственного выживания;

г) формирования творческого характера труда.

2. Вариантами закрепления партнеров могут быть различные типы

а) дифференциации;

б) интеграции;

в) диверсификации.

3. Жесткая форма интеграции предполагает

а) согласование интересов без подписания юридически обязывающего договора и может принимать форму взаимного участия в прибылях, обмена пакетами акций;

б) оформление отношений в виде юридически обязывающего договора;

в) интеграцию вдоль производственного процесса.

4. Вертикальная организационная структура предполагает отношения основанные на

а) неформальных связях;

б) формальной иерархии;

в) производственных отношениях.

5. рациональные интересы – это

а) интересы всего предприятия в целом;

б) интересы отдельных подразделений предприятия;

в) интересы отдельных влиятельных лиц.

6. Синергетический эффект –

а) приобретенные в процессе производства знания, навыки, методы;