Влияние системы выполнения работ «точно в срок» (ЛТ) на другие отрасли промышленности

Компания "Айсин Сейки" (Aisin Seiki) удачно внедрила систему работ точно в срок (ЛТ) в производство матрасов, в особый сезонный бизнес, характеризующийся разнообразием в спросе. Компания поставила перед собой сложную задачу - постав­лять изделия точно в срок сразу же после получения заказа и начать проведение мероп­риятий концепции решения проблем (kaizen). На сегодняшний день, в производствен­ном процессе на фабрике Айсин Сейки применяются два подхода: (1) производство только тех изделий, которые были только что проданы; (2) производство только по за­казу. Последний подход состоит из двух компонентов: (1) производство заказов за день и (2) производство предварительных заказов. В первую очередь в ежедневный график производственного процесса включено производство немедленных заказов задень, т.к. оно не предполагает хранение товара на складах. В то время как большие предвари­тельные заказы от гостиниц и т.д. выполняются во вторую очередь. Из-за того, что заказы могут накапливаться к выходным, иногда может возникнуть неустойчивость в спросе. Ровно распределяя дополнительное производство в данный период времени, компания сохраняет стабильный уровень производства и, таким образом, предупреж­дает нарушение производственного процесса.

Со времени 1986 года, когда в производство была введена система работ «точно в срок» (ЛТ), компания "Айсин Сейки" (Aisin Seiki) увеличила свою производительность в 4, 5 раза и валовую сумму продаж в 1,8 раз. Количество различных видов продукции, производимой компанией, увеличилось с 220 до 750, в то время как товар стал хра­ниться на складах не более 1,8 дней - это 1,17 от первоначального времени хранения. И время производства (kosu) одного изделия уменьшилось от 75 минут до 42 минут. Чтобы осуществлять производство небольшими партиями, ко­личество изменений в организации производства увеличилось в 40 раз, в то время как общее время, затрачиваемое на организацию производства, сократилось. Это было воз­можно, потому что мероприятия концепции решения проблем (kaizen) проводились только по действительной необходимости.

Система работ «точно в срок» (ЛТ) внесла также и другие положительные изме­нения. Она позволила основательно сократить не только время организации производ­ства, но и время производства (kosu) и время выполнения заказа. Это помогло изба­виться от складских помещений. Теперь матрасы могут доставляться немедленно и торговые представители могут предложить потребителям широкий выбор изделий. Более того, поскольку исчезла необходимость в хранении товара на складах, исчезли и проблемы с возникновением дефектов качества продукции, т.к. во время хранения чех­лы матрасов могли выгореть, запачкаться и т.д. Компания "Айсин Сейки" (Aisin Seiki) является одним из основных поставщиков автомобильных запчастей и деталей компа­нии "Тойота Астра Мотор" (Toyota Astra Motor) и уже на протяжении многих лет ис­пользует систему работ «точно в срок» (ЛТ) для производства и доставки автомобиль­ных частей. Тот факт, что компания удачно использовала данную систему и в такой совершенно не относящейся к производству автомобильных деталей отрасли промыш­ленности, как производство матрасов, свидетельствует о том, что система работ точно в срок может быть удачно применена на различных производственных линиях. Компа­ния "Айсин Сейки" (Aisin Seiki) также внедрила данную систему и в производство промышленных швейных машин. Компания также предоставляет консалтинговые ус­луги, а именно представляет программу под названием «Система Управления Произ­водством Швейных Машин», которая помогает предприятиям подобной отрасли про­мышленности организовать производство и решить проблемы в управлении производ­ством.

Компании, игнорирующие подобные новые тенденции, скоро окажутся вне рынка производителей, т.к. их конкуренты воспользуются всеми возможностями этой замеча­тельной системы производства. Им бы не помешало обратить внимание на следующие замечания, которые высказал Си Хи Такаги (С hie Takagi), супервайзер компании "Ма-цушита Электрик Уоркс" (Matsushita Electric Works), после того, как в компании была введена система работ точно в срок:

"Когда я вспоминаю то время, я думаю, как мы только могли вести наш бизнес подобным образом. То, как мы тогда производили продукцию - было практически пре­ступлением!"