Инструкция. Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует Вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком «+» под соответствующей буквой.
А | Б | В |
1.Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему | Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы | Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие |
А | Б | В |
2.Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит | Приказывает так, что хочется выполнять | Приказывать не умеет |
3.Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами | Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем. | Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей |
4.Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу | В работе не заинтересован, подходит к делу формально | Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе |
5.Наверное, он консервативен, т.к. боится нового | Инициатива подчиненных руководителем не принимается | Способствует тому, чтобы работали самостоятельно |
6.На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней | Не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это | Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает |
7.Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность | Ответственность распределяет между собой и подчиненными | Руководитель единолично принимает решения или отменяет их |
8.Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками | Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю | Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали. |
9.Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными | Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть | Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных |
10.Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно | В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие | По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым |
11.В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями | В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства | Критические ситуации не изменяют способа его руководства |
12.Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком | Если что-то не знает, то не боится этого показать и обратиться за помощью к другим | Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны |
13.Пожалуй, он не очень требовательный человек | Он требователен, но и справедлив | Он бывает слишком строгим и даже придирчивым |
14.Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных | Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом | Контролирует работу от случая к случаю |
15.Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок | Часто делает подчиненным замечания, выговоры | Не может влиять на дисциплину |
16.В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении | С руководителем интересно работать | Подчиненные предоставлены сами себе |
Ключ
№ | а | б | в | № | а | б | в |
Д | К | П | Д | К | П | ||
Д | К | П | К | П | Д | ||
К | П | Д | П | Д | К | ||
Д | П | К | Д | К | П | ||
П | Д | К | П | К | Д | ||
К | Д | П | К | Д | П | ||
П | К | Д | К | Д | П | ||
К | П | Д | Д | К | П |
Интерпретация: