Показатели реализуемости КПП

Анализ выполнения КПП на годовом уровне показал, что и на этом горизонте планирование интегральным показателем реализуемости является показатель возможности реализации (W^ГП _КПП). Так же как и при оценке реализуемости долгосрочных и среднесрочных планов W^ГП _КПП формируется из множества показателей прочих уровней программы, например, с точки зрения требований к программам и подпрограммам по видам ТС:

,

где

– возможность реализации годового плана (ГП) КПП;

– возможность реализации КПП по отдельным видам ТС;

– функция объединения (свертка) показателей ;

,

где

– возможность реализации КПП по k-му типу техники l -го вида ТС;

– функция объединения (свертка) показателей .

,

где – возможность реализации КПП m-ой подпрограммы по k-му типу техники l -го вида ТС;

– функция объединения (свертка) соответствующих показателей.

Однако, существует и новый аспект рассмотрения данной проблемы. Возможность реализации КПП можно оценить с точки зрения выполнения проектов по направлениям развития ТС.

Тогда возможность реализации годового плана КПП формируется в результате объединения (свертки) следующих частных показателей:

W^ГП* ₌ f₆ [ W ^ГП _ФИ, W ^ГП _НИОКР, W ^ГП _ПР,W^ГП _м, W ^ГП _з, W ^ГП _ут],

где W ^ГП _ФИ – возможность реализации ГП КПП по направлению функциональные прикладные исследования;

W ^ГП _НИОКР – возможность реализации ГП КПП по научно- исследовательским и опытно-конструкторским работам.

W ^ГП _ПР - возможность реализации ГП КПП по производству серийных образцов ТС;

W^ГП _м – возможность реализации ГП по модернизации ТС;

W ^ГП _з – возможность реализации ГП по закупке ТС;

W ^ГП _ут – возможность реализации ГП по утилизации ТС;

f_{6 -} функция объединения.

Причем, следует отметить, что направления, связанные с модернизацией и утилизацией имеют много общего с направлениями НИОКР и производством ТС.

W^ГП_{ТС i,k,m} = f₄ [{W^ГП_ИТ}],

где W^ГП_ИТ – возможность реализации по каждому конкретному изделию техники, попавшему в соответствующую подпрограмму по типу ТС.

f₄ – функция объединения.

W^ГП_ТТi,k,m = f₅ [{W^Р_ИТ}],

W^Р_{ИТ – -} возможность реализации i- й работы по соответствующему изделию техники, которая попала в ГП КПП по определенному типу техники.

f₅ – функция объединения.

В отличие от оценки возможности реализации W_ИТ на среднесрочном и долгосрочном уровнях планирования на уровне ГП рассматривается подробный сетевой график проведения работ. Для определения W^ГП _ИТ необходимо учесть следующие особенности:

1. На реализуемость последующих работ существенное влияние оказывают результаты работ, выполненных ранее. Для оценки результата введем функцию К, которая отражает важность полученного результата. При этом следует различать работы уже завершенные к началу календарного года. Для этих работ функция результата R^P _j, будет определяться на основании полученных конкретных данных и характеристик достигнутого результата. Существуют работы, функции результатов, которых R^f_j, будут прогнозироваться на интервале календарного года.

2. Независимо от уровня качества достигнутого результата существует зависимость предыдущих и последующих работ. Это связано со спецификой конкретной работы, которая с одной стороны зависит от этапа жизненного цикла, а с другой со сложностью изделия техники. Таким образом, необходимо установить коэффициент влияния предыдущей i-й или последующей j- й работы KV_ij.

3. Исходя из содержания и специфики выполнения каждой работы, а, также оценивая возможность предприятия эффективно работать в рамках выделенных ресурсов необходимо проанализировать реализуемость рассматриваемой работы W_отр^Pj . Будем считать (для упрощения), что на ее входе имеются результаты предыдущих работ с максимальным уровнем качества.

4. Все ранее перечисленные характеристики необходимо рассматривать комплексно. На рис. 12.1. представлена схема объединения (свертки) показателей.

R_i KV_ij FV_ij W^Pj _обр R_j

Рис 12.1

Алгоритм формирования функции результата будущей работы P_j заключается в следующем:

1) определяется функция результата R_j предыдущей работы P_i;

2) определяется коэффициент влияния работы P_i на P_j;

3) определяется значение функции влияния FV_ij P_i работы на P_j как FV_ij=U(R_i, KV_ij);

4) функция результата R_j, работы P_j формируется как R_j = U (FV_ij, W^Pj_ИТ).

Правила и законы объединения в обоих случаях должны быть сформулированы.

Особое внимание следует обратить на определение возможности реализации отдельной работы W^Pi_ИТ. Выполнение работы непосредственно зависит от следующих факторов:

- возможностей предприятия;

- выделенных объектов финансирования $P_i;

- директивных сроков выполнения t_Pi .

Отметим, что самой важной ключевой составляющей является возможность предприятия т.к. в общем случае дефицит ресурсов предприятия может быть скомпенсирован выделением дополнительных ресурсов и удлинением сроков выполнения.

Состояние предприятия для оценки возможности выполнения работы SP_Pi можно описать следующим вектором:

SP_Pi = f (O_Pi, T_Pi, Об_Pi, K_Pi),

где O_Pi – опыт предприятия для выполнения Pi работы;

T_Pi - набор технологий для выполнения Pi работы;

Об_Pi – техническая оснащенность (оборудование) для выполнения Pi работы;

K_Pi – уровень кадрового состава исполнителей для выполнения Pi работы;

Этот набор составляющих необходимо рассматривать для всех работ, независимо от этапов жизненного цикла. Разница в анализе заключается в специфике жизненного цикла и в различном влиянии составляющих на конечный результат.

На этапах разработки новых изделий техники больший вес имеет опыт предприятия по созданию аналогичных систем техники. Это, в основном, связано с уровнем подготовки и квалификации научного и инженерного состава, его интеллектуального потенциала.

Уровень технологий проектирования, оборудование, кадровый состав исполнителей имеют меньший вес.

При производстве серийных образцов на первое место выходит технологическая и техническая оснащенность предприятия. Кадровый же состав исполнителей и инженерно-технический состав имеют несколько меньший вес.

Для решения задачи по оценке возможности реализации отдельной работы, необходимо провести анализ состояния предприятия в условиях конкретно выделенных финансовых ресурсов и заданных директивных сроков выполнения:

W^Pi_ИТ = f [P_i (S_Pi ($^З_Poi , t^д_Pi ))]

Эту задачу можно решать следующим образом.

В начале определяется требуемое состояние предприятия, при котором возможность реализации максимальна. Назовем это состояние идеальным SP^ИД_Pi.

Затем определяется текущее состояние предприятия SP^T_Pi по всем составляющим.

Далее определяются дефициты всех составляющих ресурсов предприятия, которые переводятся в дополнительные финансы и удлинение сроков для их компенсации:

,

,

,

,

где DO_p.,DT_Pi, DOб_Pi, DК_Pi - дефициты по опыту, технологиям, оборудованию, кадрам соответственно;

D$^O_Pi,D$^Т_Pi ,D$^Oб_Pi ,D$^К_Pi – потребности предприятия (дефициты), необходимые для восстановления ресурсов по опыту, технологиям, оборудованию и кадрам соответственно до необходимого (идеального) уровня.

Dt^O_Pi,Dt^Т_Pi, Dt^Oб_Pi, Dt^К_Pi - изменения сроков выполнения работы, что связано с необходимостью компенсации отсутствия ресурсов требуемого уровня.

Полученные результаты являются исходными данными для определения общего дефицита в финансовых ресурсах и изменения сроков выполнения работ.

Здесь необходимо отметить, что нельзя говорить об аддитивной сумме дефицитов по финансам для всех составляющих, т.к., например, добавочные ресурсы, направление на освоение новых технологий могут частично или полностью компенсировать дефицит по оборудованию. С другой стороны, необходимо составить график мероприятий по ликвидации дефицитов связанных с состоянием предприятия для определения изменения в сроках выполнения. После определения общего дефицита финансов S_Pi и изменений в сроках выполнения t_Pi решается задача определения возможности реализации работы.

,

Таким образом, можно оценить реализуемость на всех уровнях КПП.

Уровень достоверности оценки реализуемости существенно зависит от наличия исходной информации по всем классам исходных данных на всех уровнях анализа. SP^ИД_{P i.}