Стратегическое (краткосрочное) семейное консультирование

Джей Хэйли (Haley, 1973), Кло Маданес (Madanes, 1991) и миланская группа (Selvini-Palazzoli, Boscolo, Cecchin & Prata, 1978) являются лидерами стратегической школы консультирования семьи. Консультанты, работающие в рамках стратегического подхода, придерживаются системного представления о проблемном поведении и сосредоточиваются скорее на процессе, чем на содержании дисфункциональных взаимодействий. Они стремятся разрешить существующие проблемы и уделяют мало внимания глубине понимания. Они – сторонники краткосрочной терапии и ограничивают количество сессий работы с семьей.

Один из продуктивных приемов заключается в том, чтобы давать установку па определенные симптомы. При этом подходе поведение, которое необходимо изменить (например, семейные драки), берется под контроль консультанта и осуществляется произвольно, если члены семьи соглашаются, и устраняется, если члены семьи сопротивляются инструкциям консультанта. Стратегические семейные консультанты принимают представленные семьей актуальные проблемы и считают, что симптомы выполняют положительную коммуникативную функцию.

В течение процесса терапии Миланская группа часто предлагает семьям проходить через испытания, например совершить путешествие или пережить совместные трудности. Идея состоит в том, что если семьи будут чем-то жертвовать, чтобы добиться лучшего, то увеличится и долгосрочный результат терапевтического воздействия. Главный аспект стратегического семейного консультирования состоит в назначении оригинальных домашних заданий (часто задаваемых в форме предписаний или директив), которые должны быть выполнены между сессиями. Многие консультанты, придерживающие стратегического направления, работают в составе команды (группы). Б целом эта форма терапии является весьма прагматичной.