2015-06-14
220
Необходимо содействовать росту благополучия своих лучших сотрудников, так как чем больше они будут иметь, тем сильнее они будут. Не нужно ничего дарить или раздавать милостыню: давать следует для того, чтобы сотрудники смогли проявить себя, свою собственную ценность, свои способности с большей отдачей и функциональностью. Именно это и требуется для реализации вашего экзистенциального проекта. Необходимо постоянно возвышать своих сотрудников, если они действительно представляют собой ценность, в противном случае их следует просто сменить.
Конец страницы 204
¯ Начало страницы 205 ¯
Непрестанное совершенствование в применении вышеперечисленных принципов со все более возрастающей ответственностью, рациональностью и интуицией
Ни один из принципов, упомянутых выше, не теряет силу на каком-то этапе. Каждый из них должен быть востребован всегда, а, значит, необходимо их постоянное применение и дающее им новую жизнь усиление.
Внимание ко всем предыдущим аспектам и безразличие к другим проблемам, решение которых не составит никакого труда
|
|
|
Главные проблемы лидера охватывают принципы с первого по восемнадцатый. Лидер должен проявлять полное безразличие ко всему остальному, поскольку он жив этими восемнадцатью принципами.
Появление трудностей означает, что женщина-лидер сама в них попала, нарушив один из вышеуказанных принципов. Речь идет о внутренней ошибке, за которую она расплачивается кармой, то есть последствиями предпосылок, ею же самою установленных.
