Тематическое содержание курса

Наименование разделов и тем Количество часов
Лекции Практические (семинарские)занятия СРСП
1 2 3 4
Раздел 1. Решения в методологии и организации процесса управления      
Тема 1. Сущность и содержание управленческого решения (УР)      
Тема 2. Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним      
Тема 3. Организация управления как система формирования решения      
Раздел 2. Технология подготовки и реализации управленческих решений      
Тема 4. Целевая ориентация управленческих решений      
Тема 5. Процесс подготовки и реализации управленческих решений      
Тема 6. Роль человеческого фактора, социально-психологические и этические основы при ПРУР      
Раздел 3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска      
Тема 7. Анализ внешней среды и ее влияние на подготовку и реализацию управленческих решений      
Тема 8. Приемы подготовки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности и риска      
Раздел 4. Модели и методы разработки и выбора управленческих решений      
Тема 9. Моделирование процесса разработки и выбора решения      
Тема 10. Методы подготовки и реализации управленческих решений      
Раздел 5. Эффективность подготовки и реализации управленческих решений      
Тема 11. Управленческие решения и ответственность руководителя      
Тема 12. Качество управленческих решений      
Тема 13. Эффективность управленческих решений      
Всего      

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная:

1. Башева А.В. Эффективное управление предприятием на основе системных изменений / Ж. Инновации. - №3, 2006. – с. 109.

2. Блинова У. Система превентивного контроля в антикризисном менеджменте /Ж. Проблемы теории и практики управления. - №5, 2006. – с. 114.

3. Бобровская Т.Н. Система управления качеством НПО «Мир»/ Ж. Менеджмент качества. - №2, 2006. – с. 34.

4. Бондаренко В.В. Методические подходы к оценке эффективности основных концепций менеджмента /Ж. Проблемы теории и практики управления. - №10, 2006. – с. 105.

5. Бондаренко В.В. Управление системой рационализации управленческого персонала /Ж. Инновации. - №3, 2006. - с. 101.

6. Дроздов А., Коптелов А. Использование средств описания процессов при внедрении корпоративных информационных систем / Ж. Проблемы теории и практики управления. - №10, 2006. –с.54.

7. Друкнер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

8. Екатеринославский О.О. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1998.

9. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. М.: МАЭП, 2000.

10. Иванова И. Процессный подход в организационном проектировании /Ж. Проблемы теории и практики управления. – №3, 2006.- с.93.

11. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999.

12. Кубаев К.Е. Психология экономического торга. Алматы, 2002.

13. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. М.: ТАНДЕМ, 1998.

14. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л. Разу. М., 2003.

15. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях / Ж. Проблемы теории и практики управления. - №1, 2006. – с. 27.

16. Модульная программа для менеджеров/ Под ред. А.М.Зобов, Н.Б.Филинов, А.И.Наумов. М.: Инфра, 2000.

Дополнительная:

1.. Беспалов В.А. Наука и искусство принятия управленческих решений. Киев: Высшая школа, 1995.

2. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Альянс, 1994.

3. Доусон Р. Уверенно принимать решения. М.: ЮНИТИ, 1996.

4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1994.

5. Кабаков В.С. и др. Менеджмент: проблемы – программа – решения. Л.: Лениздат, 1990.

6. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.Л.Соломатина. М.: Инфра, 1996.

7. Романенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат, 1990.

8. Труханов Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. М.: Наука, 1991.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: