Раздел 3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Лекция 6. Приемы подготовки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Цель лекции: Дать определения понятий управленческий риск, проанализировать способы его снижения. Показать студентам особенности методов уменьшающих и предотвращающих риск.

ГЛОССАРИЙ

Вероятностные управленческие решения – решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости

Внешняя неопределенность – это функция объема доступной информации в отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации.

Корректируемые управленческие решения – решения, поддающиеся корректировке с целью устранения каких либо отклонений или учёта новых факторов.

Менеджмент риска — одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариан­тов управленческих действий.

Незапрограммированное решение – выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации, или в ситуации с неизвестными факторами воздействия.

Риск - вероятность отклонения от запланированного уровня цели, т.е. опасность потерь;

Риск - величина возможного отклонения от запланированного уровня цели.

Управление рисками — это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений.

План лекции:

1. Понятие риска и его классификация.

2. Методы предотвращения и уменьшения риска.

3. Моделирование воздействия риска методом Монте-Карло.

4. Метод балльной оценки риска.

5. Метод «калькуляции» рисков, основанный на детерминированном определении риска