Артиллерийский офицер

В конце XVIII века ни один молодой человек благородного происхожденияили со связями при дворе и не помышлял о службе в артиллерии. Это былашумная, грязная, надрывающая спину работа. МВА тех дней шли в кавалерию, гдевыдавали потрясающую униформу, а на работу можно было ездить. Верхом. Но война ведется на тактическом уровне. Кроме как для рекогносцировкикавалерия практически ни на что не годилась и не могла сказать веское словов великих битвах тех дней. (Ни одна британская площадь даже не зналакавалерийской атаки.) Оружием, на которое ложилась вся тяжесть тактическихзадач, которое могло нанести наибольший урон живой силе, была артиллерия. Никто не знал этого лучше, чем Наполеон Бонапарт, бывший артиллерийскийофицер, ставший в 24 года генералом, а в 34 - императором. Секрет стратегического превосходства Наполеона был в использованииартиллерии таким образом, чтобы она оказала максимальный эффект натактическом уровне. Наполеон постоянно пользовался мобильностью своейартиллерии, сосредоточивая орудия и посылая их как можно ближе к врагу,чтобы сделать залп по пехоте и кавалерии. "Артиллерия, - говорил Наполеон, - есть ключ к определению судеб армийи наций. Никогда не бывает много орудий".

Танковый командир

Что получится, если взять артиллерийское орудие, водрузить его надвигатель внутреннего сгорания, добавить броню и гусеницы? Танк, эквивалент6-фунтовым пушкам наполеоновской эпохи в XX веке. Нет ничего удивительного в том, что лучший стратег Второй мировой войнытакже учился своему ремеслу с самых азов. Джордж С. Паттон-младший былнаблюдателем в Камбре в 1917 году, когда британцы провели первуюкрупномасштабную танковую атаку. В 1918 году Паттон был назначен первым в США командующим бронетанковымивойсками. В том же году он уже вел танки в бой на выступе Сен-Михель. Паттон применил свои знания танковой тактики и в 1944 году в Нормандии,когда в диком броске через Францию его 3-я армия, занимая территории, побилавсе рекорды. Несмотря на необузданный характер, Паттон стал проницательнымвоенным стратегом, чьи успехи на полях сражений основывались на мудрыхконцепциях Клаузевица. "Нельзя планировать, а потом подгонять обстоятельства под свой план, -говорил Паттон. - Нужно планировать так, чтобы подстраиваться подобстоятельства. Я считаю, что успех или провал высшего командования зависятот наличия или отсутствия умения делать именно это".