2015-06-04
375
1. Приватизация, после определения механизма трудовой коллектив может обязать провести реструктуризации помимо его воли.
2. Национализация, инициализатором может быть только государство.
3. Предусмотрена законодательством о банкротстве. В этом случае инициатором выступают кредиторы, а в ряде случаев государство в лице уполномоченных органов.
4. Реструктуризация в порядке антимонопольным законодательством. (государство)
Основными субъектами реструктуризации являются:
- Собственник (аукционеры, инвестор). Р-ие на собрании
- Кредиторы предприятий. В нормативных актах указывается – без р-ия проблем с задолженностями нельзя провести без согласия кредиторов.
- Государство
- Трудовой коллектив
- Управляющий коллектив
Реструктуризация эффективный инструмент повышения конкурентоспособностей т.к при минимальных затратах добиться экономических показателей.
Решает задачи:
1.устранить малопроизводительные структурные подразделения. Создать стратегические эффективные организационные структуры.
Каждое предприятие рассматривает как проект.
Этапы реструктуризации:
1. Прединвестиционное исследование
a. Внешняя среда оценивает
b. Комплексная диагностика
c. Уточняется миссия и стратегия
d. Составляется бизнес план проекта
2. Инвестиционная фаза проекта (150 до 300 дней)
a. Планирование проекта по реструктуризации
b. Календарный план проекта
c. Бюджет проекта
d. Проведение торгов
e. Формируется команда специалистов.
3. Разработка документации и подготовка к запуску проекта
a. Выбор методов которые будут использованы в процессы реструктуризации.
b. Определение степени централизации и децентрализации процесса управления
4. Выделение укрупненных блоков.
5. Структура управления предприятие и организационно регламентированные документы. (регламентируется как управлениями процессами;ф-ий)
6. Осуществление проекта реструктуризации
a. Перестройка системы управления
b. Формируется новые подразделения
7. Эксплуатационная фаза проекта и его завершение
a. Анализ результатов
b. Сравнение бизнес плана и натуры
c. При выявлении отклонений от бизнес плана, то вносятся изменения
d. Управление изменения
e. Завершения проектами.
Процесс подготовки реструктуризации с момента, когда специалисты данной организации пришли к выводу к тому что организация работает не эффективно. Показатели следующие:
1. Кризисное положение. Возможность банкротства
2. Необходимость изменения из за расширения (диверсификации)
3. Тенденции к спаду работ, продаж
4. Административные проблемы
5. Увеличение накладных расходов
6. Ухудшились положение в отношении конкурентов
В рамке диагностики предприятий введется анализ:
1. Ситуационный анализ
a. Задачи – определение ситуации в которой находится предприятие.
b. Выявление факторов, которые негативно влияют на организацию
c. Выявление укрупненных действий организации
Включает:
i. Свод-анализ – сильные и слабые стороны предприятия с угрозами и возможностями внешней среды
1. Исследование направленное на определение и оценки сильных и слабых сторон предприятия, оценки его возможность и потенциальных угроз. Возможность определяется как что то новое что поможет повысить. А угроза что может нанести ущерб предприятию. Для того чтобы провести свод-анализ подбирается 4 списка который располагается в виде матрицы
| Моторные лодки | |
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Высокое качество продукции 2. Муниципальная помощь 3. Сильные специалисты | Отсутствие новых видом продукции, слабый маркетинг, недостаток финансовых |
| Угрозы | Возможности |
| Жесткая конкуренция | Большой рынок сбыта |
| Разнообразный дизайн |
Количественная оценка сильных и слабых сторон
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||
| Высокое качество | Сильные специалисты | Муниципальная помощь | Отсутствие новых видов продукции | Слабый маркетинг | Недостаток финансов | ||
| Угрозы | Жесткая конкуренция | ||||||
| Разнообразный дизайн | |||||||
| Возможности | Большое количество водоемов | ||||||
| Желание покупателей |
В результате мы получили количественную оценку сильных и слабых сторон с условиями внешней среды. Суммирую оценки можно определить общую значимость сильных и слабых сторон.
| Высокое кач | Отсутствие новых видов продукции | ||
| Квалифицированный персонал | Слабый маркетинг | ||
| Муниципальная помощь | Отсутствие финансов | ||
| Жесткая конкуренция | Большое количество водоемов | ||
| Разнообразный дизайн | Желание покупателей |
Формулируются проблемы:
Проблемы угрозы:
Дальнейшее повышение качества продукции новой продукции.
Слабые стороны:
Совершенствование маркетинга.
ii. Анализ сегментов рынка
iii. Стратегический позиций
iv. Конкуренции
v. Позиционный анализ
2. Организационно-управленческий анализ
a. Он направлен на исследование системы управления и ее текущего состояния. И он включает:
i. Анализ системы целей организаций и стратегии ее достижения. В ее рамках выясняется миссия, цели организации их ограничения инвестирования, определяется стратегия и ее развитие
ii. Организационная структура – в рамках этого исследуется существующие организационные структуры и их взаимосвязи
iii. Анализируется процесс управления. В рамках этого осуществляется их модификация, моделирование и анализ процессов. Анализируется структура инфор. Исходная информация – штатное расписание, существующая организационная структура. Должностные обязанности сотрудников, внутренний трудовой распорядок и внутренний регламентация деятельности. Документы регламентирующие реализацию управленческих процессов в организации. Процедуры по их выполнению.
iv. Анализ организационной структуры:
1. Общие количество уровней управления.
2. Определяется количество уровней управления в различных производственных подразделений.
3. Средняя норма управляемости
4. Анализируется численность аппарата управления
v. Процесс управления – объективно существующие совокупность взаимосвязанных целевых единиц управленческой деятельности, имеющая четко обозначенный вход и выход и протекающая закрепленных организационной структуре. Каждый процесс имеет вход и выход. Вход – ресурса для выхода. Каждый процесс состоит из операций осуществляется над входами для получения выхода. Выход процессов это результат его реализации. Выходы процессов могут первичны, вторичны. Есть руководители процессов. Выделяют руководители процессов, потребители и поставщики. Процессы делятся:
1. Основные – процесс текущей деятельности организации результатом которого является выходы, которые дальше используются потребители.
2. Вспомогательные (обеспечивающие, внутренние)
vi. Чтобы управлять процессами нужно знать его границы. SADT – методология.(IDF)
vii. Процесс характеризуется:
1. Результативность – степень удовлетворения потребностям и ожиданиям клиента.
2. Эффективность – в рамках его минимизируются ресурсы для его реализации
3. Адаптивность – свойство процесса удовлетворять будущие потребности клиента
a. Потребность – …
b. Ожидание – более высокие требования
3. Финансово-экономический анализ – составной частью комплексной диагностики предприятия эффективный механизм позволяющий осуществлять оценку ее финансового состояния и он является основой для того чтобы определить дальнейшую финансовую политику. Он включает:
a. Анализ финансовых результатов деятельности:
i. Уровня
ii. Структуры
iii. Динамики прибыли как основного показателя деятельности организация
iv. И определение факторов повлияющие на его.
b. Осуществляется анализ источников, и направлений использования денежных средств. Оценивается достаточность денежных средств для осуществления инвестиционных деятельность. Возможность покрытия своевременного с долгами.
c. Оценка финансового состояния – общая оценка финансового состояния, анализ финансовой устойчивости, ликвидности и баланса, ликвидности банка.
d. Анализ эффективность деятельности – показатели ликвидности …
4. Производственно-хозяйственный – насколько в организации эффективно использовались ресурсы и выявлялись факторы, которые влияли на эффективность их использования. Анализ использования основных фондов, оборачиваемость. Использование материальными ресурсами. Определяется дефицитные ресурсы и определяется страховой ресурсы. Определяются транспортные расходы, анализируется потери организации если произошла замена каких то материалов и оценивается влияние процессов материало-технического снабжения на влияние себестоимости продукции.
a. Анализ труда – численность персона и динамика. Анализируется влияние численности на динамику продукции которую выпускает данная организация. Оценивается производительность труда ее динамика и определяются интенсивные и экстенсивные факторы влияющие на повышения труда.
b. Анализ кадрового потенциала – оценивается его имеющиеся персонал.
5. Оценка бизнеса предприятий, если собственник считает целесообразным продать его –
