Общие (универсальные) функции управления с/х предприятия

№1

Агрохолдинг – предпринимательское объединение предприятий сфер АПК, функционирование которой построено на добровольной основе всех участников с определением основного интегратора, обладающего контрольным пакетом акции других организаций, контролирующего и управляющего их деятельностью.

Холдинговые компании могут функционировать в 3 вариантах:

1) Чистый (имущественный) холдинг, выполняющий финансово-инвестиционные и финансово-контрольные функции

2) Управляющий (договорной), осуществляющий производственно-технологический и экономическое руководство подразделений

3) Смешанный холдинг, включает вышеуказанные направления с возможностью самостоятельно заниматься финансово-кредитной, промышленно торговой, транспортной и др видами деятельности

В РФ насчитывается порядка 400 гос и муниципальных холдингов, около 300 не гос.

Ø Освобождение участников от налога на ценные бумаги, выпускаемые с целью привлечения инвестиций

Ø Введение налоговых льгот

Ø Передача гос пакетов акций и др

Структура управления агрофирмы «Колос»

№2

1) Содержание управленческой деятельности

· Прогнозирование и планирование

· Организация

· Активизация (мотивация и стимулирование)

· Контроль

· Координация

· Регулирование

· Исследование

2) Организационная роль функций

· Функции интеграции

· Функции дифференциации (разделение, выделение, обособление)

3) Сферы развития объекта управления

· Управление экономическими процессами

· Управление социально-психологическими процессами

· Управление организационными процессами

· Управление технологическими процессами

4) Этапы производственного процесса

· Управление подготовкой производства

· Управление процессом производства

· Управление обеспечением производства

· Управление процессами реализации продукции

5) Масштаб времени

· Стратегическое управление

· Текущее (тактическое) управление

· Оперативное управление

6) Этапность процесса управления

· Целеполагание

· Определение ситуации

· Определение проблемы

· Решение

7) Основные факторы производственного процесса

· Управление продуктом

· Управление персоналом

· Управление информацией

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ директор

Гл.юрист

секретарь

Вед.юрист

Гл.спец.по кадрам

диспетчер

Гл.спец.по соц.вопросам

Вед.спец.по ОТ и ТБ

Зам.ген.директора по переработке и

Зам.ген.директора по экономике и финансам

Первый Зам.ген.директора по производству

Гл.экономист

Гл.бухгалтер

Нач.ФРЦ

Гл.строитель

Гл.ветврач

Гл.зоотехник

Гл.агроном

Гл.инженер

Гл.энергетик

ТЕМА 3