Выбор альтернатив

На этом этапе руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятны­ми общими последствиями.

Реализация.

Чтобы решения были реализованы, необходимо учесть следующие факторы:

а) Решение должно быть признано теми, кто его будет выполнять. Для этого нужно убеждать в необходимости решения реализации.

б) Эффективность реализации решения возрастает, когда работники принимают участие в разработке и принятии решения.

Обратная связь. На этой фазе происходит измерение и оценка последствий ре­шений или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель на­деялся получить.

Обратная связь — поступление данных о том. что происходило до и после реа­лизации решения — позволяет руководителю скорректировать решение, пока органи­зации не нанесен ущерб.

4. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений