Поучительная карьера

Этот раздел можно было бы назвать «Успешная карьера», так как приводятся примеры жизненной карьеры людей, довольных своей судьбой. Однако дать определение понятию «успешная карьера» не так просто. Успешная – для кого? Для общества? Для человека? А может быть – и для общества, и для человека? А бывают варианты, когда считается, что с позиции общественного блага карьера сложилась удачно, а для самого человека – нет. Или наоборот – человек оценивает свою жизненную карьеру как успешную, а общественная оценка – отрицательная. Если кому-то кажется, что приведенные рассуждения лишены смысла или не очень важны в данном контексте, то вот вам пример: Михаил Горбачев, первый и последний президент СССР, один из главных виновников развала великой страны уверенно утверждал, что его карьера была успешной. Но большинство бывших граждан СССР вряд ли с ним согласятся.

Но власть на этот счет имеет, вероятно, свое мнение, оценив вклад М. Горбачева в развитие нашей государственности высшей наградой России – орденом Андрея Первозванного, врученного ему к 80-летию со дня рождения (2012 год) бывшим в то время президентом Д. Медведевым. А свой юбилей он широко отмечал не в России, а в Лондоне. Случай в отношении бывшего главы государства для российской истории беспрецедентный.

Несколько слов о государственных наградах. Их не всегда получают те, кто наиболее достоин. Но уж такова жизнь, ожидать абсолютной справедливости не приходится. Но, при анализе списков награжденных, всегда видны приоритеты власти. Кого больше всего награждали и награждают в постсоветский период? Заметно, как говорится, невооруженным глазом – актеров, а среди них впереди всех социальных групп стоят работники шоу-бизнеса. За 20 последних лет пародист Винокур получил к своим юбилеям три награды, а, например, Георгий Михайлович Гречко, дважды Герой Советского Союза, проводивший уникальные эксперименты в космосе, у которого тоже случались юбилеи, за это же время не удостоился ни одной.

К 80-летию со дня рождения Д. Медведев награждает Почетной грамотой бывшего Министра геологии СССР (1975-1989 гг.) Е.А. Козловского, который от этой награды официально отказался и направил по этому вопросу письмо президенту, в котором пояснил причину своего решения. Часть письма целесообразно процитировать: «Во-первых, в этот же период Вашим указом был награжден высшим орденом России – орденом Андрея Первозванного предатель моей Родины – СССР, ее разрушитель и изменник Горбачев. Сам процесс его награждения мы, ветераны, рассматриваем как издевательство над нами, прошлой историей нашей страны – СССР. Ваш поступок вызвал недоумение и не может быть оправдан ни с какой стороны! Вместо объединения народа в этот трудный для России период, Вы внесли «яблоко» раздора, совершили не поддающийся осмыслению поступок в угоду западному миру, бойко «отпраздновавшему 80-летие предателя дела, которому он якобы служил!»

Во-вторых, в связи с моим 80-летием, Ученый совет Российского государственного геологоразведочного университета, профессором которого я являюсь, представил меня, в соответствии со статусом ордена, к награждению орденом «За заслуги перед Отечеством» второй степени, оценив мое личное участие в укреплении минерально-сырьевой базы СССР-России, многолетнюю результативную работу на Дальнем Востоке и на посту Министра геологии СССР (1975-1989). Так совпало, что крупные открытия многих видов полезных ископаемых приходятся на указанный период моей деятельности. Для меня мнение моих коллег является высшей моральной наградой!

... Кстати, я пользуюсь случаем, чтобы напомнить Вам, что «сырьевая экономика» зародилась не в советское время, как Вы уверяете, а именно в годы так называемой перестройки. Вы подчеркнули: «Зависимость нашей экономики от сырья возникла не в то время, когда Путин был президентом, а уже 40 лет назад. Чтобы это изменить, требуется длительное время». Так вот, 40 лет назад (в 1970 г.) доля топливно-энергетических товаров в структуре экспорта СССР составляла 15,7%. Эти же товары в структуре российского экспорта в 2008 г. составляли 67,8% (!). Но дело в том, что в те времена экспорт машин и оборудования составлял 21,5% (в 2008 г. – 4,9%), продовольствия и сельскохозяйственного сырья 8,9% (в 2008 г. – 2%). Прежде чем лечить больного, как известно, надо поставить правильный диагноз! Произошло это потому, что большая часть промышленно-производственного потенциала, унаследованного от СССР, практически развалена в результате бездарного управления экономикой России!

Я естественного против бытующего в высших слоях государства мнения о том, что наша вина в том, что у России «сырьевая экономика». Я считаю, что это великое преимущество, дар свыше! А вот умение использовать эту экономику легко заработанных (в первую очередь, нефтяных) денег для прорыва, технологического совершенствования государства – это задача руководства страны. На этом «оселке» проверяется его умение государственного управления и уровень профессионализма! Не в этом ли главный корень наших бед в течение двадцати лет?!»

Следует отметить, что совпадение крупных открытий в геологии с периодом деятельности Е.А. Козловского в качестве министра, о чем он пишет с присущей ему скромностью, случайным не было. Е.А. Козловский являлся мотором этих открытий, признанным и заслуженным лидером в отрасли, с огромным практическим опытом и научным потенциалом. Мне доводилось видеть его в работе – он постоянно демонстрировал кондиции истинного управленца-организатора – решительность, компетентность, энергию, не знающую границ работоспособность.

Таким образом, успешность карьеры – понятие непростое, и твердых, устоявшихся, общепринятых критериев оценки его в настоящее время не существует. Да и возможны ли они в принципе? Добился человек популярности, стал знаменит. Кто-то думает, что это счастье, удача. А нередко для самого человека популярность как узнаваемость везде и всегда – самое настоящее проклятье. Богатство, которое воспринимается многими, как показатель успешности карьеры, также воспринимается неоднозначно. С одной стороны – это комфорт, возможность реализовывать свои желания, а с другой – тяжкое бремя по обслуживанию этого богатства, постоянное напряжение, связанное с его охраной. При это немаловажна оценка общества в части легитимности достигнутого человеком благополучия, что непосредственного влияет на условия его проживания в конкретной социальной среде.

Ниже будут приведены примеры жизненной карьеры, которая оценивается большинством людей как успешная. Так ли это, судить читателям. Но что на этих примерах можно учиться, что-то перенимать, а что-то, наоборот, отвергать и стараться не делать, в этом сомневаться не приходится.

И еще важно отметить: подбор конкретных людей, жизненный путь которых будет описан ниже, сделан автором явно пристрастно. Из огромного количества «претендентов» выбраны те, кто явно или симпатичен автору (таких абсолютное большинство), или, напротив, вызывает у него негативную оценку их жизненных достижений. На выбор кандидатур повлияло и личное знакомство с некоторыми из них.

В рыночных условиях особой популярностью пользуются успешные предприниматели. Многие хотели бы добиться такого же результата, которого они достигли, имея в виду, как правило, уровень достатка и благополучия. При этом редко кому известно, что предпринимательство может считаться призванием хорошо, если для 5-6 процентов людей. Точно так же лишь малый процент выбирающих свой жизненный путь имеют способности, позволяющие стать, например, профессиональным художником, летчиком, ученым и так далее. Биография предпринимателя А.С. Паникина служит иллюстрацией сказанного.

5.1. Паникин Александр Степанович (1950-2002) – первый крупный российский фабрикант нового времени, создавший свое дело не путем ухищрений с приватизацией государственного собственности, а исключительно за счет собственных, лично им заработанных средств. Это предприниматель с большой буквы, у которого энтузиазм, инициатива, энергия, инновационная направленность были сутью его характера.

Кроме недюжинных способностей хозяйственника он обладал и другими талантами – писал книги, где не только художественно и убедительно показывал все перипетии становления его предприятия на фоне глубоких изменений в стране, но и рассуждал о путях развития России, о национальной идее, которая должна нас объединять. Он был долгое время обозревателем «Новой газеты». Как работник газеты брал интервью у крупных руководителей, в том числе у М.С. Горбачева, тогда уже экс-президента СССР. Все, чего он касался, было отмечено его талантом. Будущим менеджерам должно быть интересно и, самое главное, полезно знать биографию этого человека.

Александр Степанович Паникин родился в Краснодаре. После службы в армии работал на заводе слесарем. В 1980 году закончил экономический факультет Государственного института театрального искусства (ГИТИС). Работал главным администратором театра им. Ермоловой в Москве. С 1974 года занимался легальным бизнесом (по патенту) – производил и реализовывал гипсовые маски, брошки и другие предметы, пользовавшиеся массовым спросом.

В 1988 году создал кооператив «Челнок», выросший в многопрофильных производственный концерн «Панинтер». Со дня основания концерн развивается только за счет собственных средств. «Панинтер» был крупнейшим частным предприятием легкой промышленности России, выпускающим высококачественные, доступные по ценам трикотажные изделия.

Детство у Паникина было трудное. Родители расстались, когда сыну не было и года. Мать работала бухгалтером, умерла рано, в 1964 году. Жить Паникину пришлось у дяди. Естественно, какого-то системного воспитания в детстве ему не удалось получить.

О себе Паникин говорит, что ему всегда нравилось придумывать способы зарабатывания денег, что он изначально был склонен к предпринимательству. Случайное знакомство с технологией изготовления красочных гипсовых масок, изображающих африканских или восточных идолов, пользующихся в то время большим спросом у населения, подтолкнула его начать их производство в массовом масштабе. Паникин стал зарабатывать большие деньги, которые позволили ему иметь все, что возможно было иметь. А было ему в то время 25 лет, и перед ним, естественно, встал вопрос, как относиться к непрерывно возрастающему капиталу. Ведь возможность зарабатывать много денег могла бы быть конечной и самодостаточной целью. Паникин дает такой ответ: «Я рос вместе со своим делом и постепенно научился оценивать деньги в качестве одного из средств для достижения цели. Деньги – хорошие слуги, но плохие хозяева».

В книге «Шестое доказательство. Признание русского фабриканта» [73] А.Паникин достаточно подробно описывает трудности, с которыми он сталкивался, ведя свое дело в условиях социалистических порядков. Аналогичные поступки, связанные, например, с предпринимательской инициативой молодых Г.Форда, Ли Якокки, Б. Гейтса, вызывали у окружающих положительную оценку и уж никак не противоречили существующим в американском обществе законам.

По-другому складывались отношения с властями, да и с общественным мнением у Паникина. При всем его желании действовать, не противореча законам, добиться этого он не мог. Не была приспособлена в то время законодательная база для развития предпринимательства. Более того, вся система отношений в обществе была нацелена на подавление частной инициативы, не согласованной с органами власти. Паникин честно описывает и нарушения закона, которые в наше время нарушениями не считаются, а расцениваются как обычные хозяйственные операции, и преследование властей, желающих любой ценой доказать его вину, аресты, слежку, допросы и атмосферу постоянной борьбы за выживание.

Поработав администратором в театре имени Ермоловой, Паникин, по его словам, «не вписался в тот мир» и целиком (с 1983 года) переключился на предпринимательскую деятельность. Увеличилось количество людей, привлекаемых им для кустарного производства изделий, ассортимент которых расширялся в зависимости от потребностей рынка. Паникин пишет, что эти уроки предпринимательства в труднейших условиях советского времени дали ему бесценный опыт организации, который ему пригодился, когда страна начала переходить к открытой экономике, и обеспечил ему стратегическое преимущество – быстрое развитие.

В стране после соответствующего постановления СМ СССР началось кооперативное движение, и в 1988 году А.Паникин зарегистрировал кооператив «Челнок». Персонал его составил 8 человек, включая и руководителя. Начали изготавливать трикотажные изделия, товар расходился быстро, прибыли были огромные. От примитивных изделий перешли к производству сложных – стали шить платья, спортивные костюмы, рубашки. Появилось свое производственное помещение, стали приобретать сложное оборудование. Постоянно улучшали технологию и одновременно наращивали кадровый потенциал, принимая на работу высококлассных специалистов, которые покидали государственные предприятия, где свертывалось производство и уменьшалась зарплата. Зависимость кооператива от государственных предприятий, которые выполняли значительную часть его заказов, входивших составной частью в технологию производства, не раз ставила его на грань выживания.

Вышел в свет закон о совместных предприятиях. Паникин, преодолевая неимоверные трудности, создает предприятие в Германии и с ним в 1990 году учреждает совместное российско-германское предприятие «Панинтер».. Через год после этого, при неконтролируемом отпуске цен, почти все кооперативы разорились. А «Панинтер», закупив немецкое оборудование, выжил и стал наращивать свои мощности, создав собственное производство с полностью законченным технологическим циклом.

Развитие «Панинтера» продолжалось по линии диверсификации производства. Концерт развил сельскохозяйственное производство и стал производить молочную продукцию. Читая книгу А. Паникина о становлении его дела, удивляешься силе его духа, позволившей преодолеть такие трудности, которые согнули бы многих, если не всех, и уж точно были бы не по плечу зарубежным предпринимателям, которые по сравнению с нашими работают просто в тепличных условиях.

Жизнь А. Паникина оборвалась внезапно – не выдержало сердце. Он умер молодым – в 52 года. Но то, что он сделал, может служить российским предпринимателям примером одержимости, силы духа, упорства в достижении цели. Такие люди, как он, сумевшие самостоятельно построить свое дело и самореализоваться, несут в себе энергию, необходимую для развития. И чем больше будет таких людей, тем крепче будет наше государство.

5.2. Билл Гейтс ( род. в 1955г.) – американский бизнесмен, миллиардер, председатель правления и главный архитектор программного обеспечения корпорации Microsoft, ведущего мирового производителя программного обеспечения для персональных компьютеров.

Родился в Сиэтле (шт. Вашингтон). Его отец – адвокат, мать была школьной учительницей, председателем благотворительной организации United Way International. Учился в муниципальной начальной школе, а затем – в привилегированной частной школе, где в восьмом классе впервые познакомился с компьютерами и языками программирования. В 1972 г. Гейтс и его школьный товарищ Пол Аллен основали компанию по анализу уличного движения «Трэф-О-Дейта» и использовали для обработки данных компьютеры [74].

В 1973 г. Гейтс поступил на первый курс Гарвардского университета. Гейтс и Аллен в 1975 года основали компанию «Майкрософт». Гейтс стал председателем правления (60% акций), а Аллен – исполнительным вице-президентом (40% акций). В декабре 1976 года Билл Гейтс прервал обучение в Гарвардском университете, решив полностью посвятить себя Microsoft. На первых порах Пол настаивал на специализации в области аппаратного обеспечения, однако Билл предложил сделать упор на разработку программ, не без основания полагая программное обеспечение двигателем компьютерной индустрии.

Гейтс приступил к набору достойной команды. Он объезжал колледжи и университеты в поисках одаренных студентов, честно предупреждая об изнурительной работе, но даря полную свободу творчества. Энтузиасты попадались редко, но необходимый состав был набран.

Дар предвидения Билла Гейтса относительно развития персональных компьютеров стал ключевым фактором успеха Microsoft и индустрии программного обеспечения в целом. Залог успеха Microsoft – стремление сделать работу с компьютером более простой, экономичной и приятной.

В 1976 г. Гейтс ввел в практику продажу лицензий на свои программные средства непосредственно производителям компьютеров, что позволяло им «встраивать» в компьютеры эти программы – операционные системы и языки программирования. Это новшество в области маркетинга резко увеличило доходы фирмы. К 1995 г. примерно в 85% персональных компьютеров во всем мире использовалось программное обеспечение фирмы Microsoft. В 1995 г. фирма выпустила новую операционную систему Windows 95, дополненную программными средствами доступа в Интернет – Internet Explorer.

Б. Гейтс постоянно совершенствовал свои продукты, и успех сопутствовал ему. Как глава фирмы «Майкрософт» и держатель основного пакета ее акций Гейтс стал к 1998 г. самым богатым человеком в мире. Свои представления о будущем компьютеров и их применениях Гейтс изложил в книгах «Дорога в будущее» (1995) и «Бизнес со скоростью мысли» (1999), которые долго держались в списке бестселлеров и переиздавались в десятках стран.

По мере роста фирмы Гейтс научился делегировать ответственность, сохраняя при этом за собой определенный контроль с присущим ему жестким стилем управления, нацеленным на достижение совершенства. Львиная доля успеха Билла Гейтса состояла в умении организовать работу в крупной фирме, в уверенном управлении финансами и человеческими ресурсами на посту президента корпорации. Помимо увлечения компьютерными технологиями, Билл Гейтс интересуется биотехнологией.

Женился Билл Гейтс поздно – в 1994 году. Его избранницей стала сотрудница Microsoft, увлекающая программированием. Родились сын и дочь. Дом Гейтсов соответствует всем представлениям о доме миллиардеров и, кроме того, несет печать профессиональных занятий Билла Гейтса – повсюду висят специальные экраны, связанные оптико-волоконным кабелем, позволяющие воспроизвести любой образ.

В конце 1999 г. Гейтс объявил о своем решении уйти с поста главы компании «Майкрософт» и заняться программированием. Теперь Билл Гейтс занимается тем, что он больше всего любит, так как у него новая должность – главного разработчика структуры системы программного обеспечения.

Билл Гейтс уверен, что с ростом компании и совершенствованием комплектующих компьютеры смогут воспринимать человеческую речь. Компьютеры, распознающие почерк, станут обычным явлением. Речь станет принадлежностью всех компьютеров!

Прагматизм буквально во всем и безграничное трудолюбие – одна из особенностей этого человека. Работать, работать и еще раз работать – таков девиз Билла Гейтса. Отдых он считает признаком слабости, поэтому работает много часов каждый день, поскольку убежден, что если ты стоишь на одном месте, ценность того, чего ты добился, очень быстро приходит к нулю. В мире компьютеров это заметнее всего.

Еще одна особенность натуры Гейтса – его, если так можно выразиться, многофункциональность: он способен решать несколько сложнейших технических задач одновременно. Билл Гейтс – настоящий трудоголик. О своем режиме работы он говорит так: «Я в основном работаю до полуночи с перерывом на обед в компании кого-нибудь из сотрудников. Затем я отправляюсь домой и где-то около часу читаю книги или журнал «Экономист». В офис я обычно возвращаюсь к девяти часам следующего дня».

Гейтс обладает очень высокой харизмой. Скотт Оки, старший вице-президент Microsoft утверждает, что влияние Гейтса распространялось на всех. «У нас царит маниакальная страсть к работе... Каждый чувствует себя причастным к великому делу». Б. Гейтс создал условия, при которых почти все служащие компании смогли приобрести ее акции, благодаря чему многие стали миллионерами.

Одной из важнейших черт характера Билла Гейтса является умение признать талант и ум другого человека. Он понимает, что главное в бизнесе – интеллектуальный капитал. Его команда – это команда лучших умов, сильнейших программистов. Высокопрофессиональные специалисты – настоящее богатство Microsoft. Выражаясь языком теории менеджмента, Билл Гейтс является первым капиталистом интеллектуальной собственности.

Желание быть первым всегда и везде, делать что бы то ни было лучше, чем другие, – это качество присуще Биллу Гейтсу с детства. И оно принесло свои плоды – господство на мировом рынке компьютерной индустрии. Он никогда не работает ради денег. Гейтс – самоуверенный, зараженный духом соревнования, обязанный всем приобретенным только себе, инноватор, обладающий набором экстраординарных талантов. Яркое свидетельство конкурентной натуры Гейтса – его боязнь быть побежденным, которая движет его к сверхдостижениям, хотя он и без того является одним из самых богатых людей в мире.

Гейтс обладает необузданным характером. Если человек ему нужен, он становится золотым, если нет, может и по-настоящему нахамить, хоть хамство никак не согласуется с американской корпоративной культурой. Он может орать на подчиненных, если, по его мнению, они говорят глупости. Гейтс, однако, очень восприимчив к критике и говорит, что чувствует, что с годами становится лучше.

Очень большое внимание Гейтс уделяет информации. Он пишет: «Я твердо верю в одну простую вещь: самый надежный способ выделить свою компанию среди конкурентов, оторваться от толпы преследователей – это хорошо организовать работу с информацией. Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию, определяет, победите вы или проиграете». Какими достоинствами бы ни обладала фирма – умными сотрудниками, замечательными продуктами, хорошим отношением клиентов, солидным счетом в банке, – необходимо еще обеспечить в компании быстрое движение полезной информации, которое поможет лучше организовать рабочие процессы, повысить качество продукции и эффективность деятельности.

5.3. Абрамович Роман Аркадьевич, (род. в 1966г.) – бизнесмен, миллиардер.

Цель жизни – делать деньги. И способ для этого у него только один – поиск «хороших активов», которые можно купить за копейки, а затем продать за миллиарды [75]. А как в нашей стране можно реализовать этот способ? Только с помощью чиновников, потому что купить собственность за бесценок возможно только у государства. Какой же частный владелец продаст свои активы задешево? А если с помощью чиновников, то с ними надо делиться. А это Роман Абрамович научился делать прекрасно. Об этом свидетельствуют многие авторы, которым хорошо известен его бизнес.

Самый характерный пример, широко известный благодаря средствам массовой информации: на аукционе, фиктивно организованном Госкомимуществом РФ в 1995г., Р.Абрамович за 100 млн. долларов купил кампанию «Сибнефть». Причем денег этих у него не было – взял их в кредит у государства, а через несколько лет продал ее государству же за 13 млрд. долларов. Как Абрамович зарабатывал свои миллиарды – об этом он вынужден был подробно разъяснить в 2011г. Высокому суду Лондона, рассматривающему иск к нему Б.Березовского на сумму в 5,5млрд. долларов. Суд услышал историю бандитского разворовывания России от Абрамовича и Березовского, одних из главных его исполнителей.

1 сентября 2011г., за месяц до начала судебного процесса, президент России Д.А. Медведев внес предложение: «Есть идея: я позову представителей наших крупных предпринимательских кругов, в основном людей, чье состояние начинается, скажем, от миллиарда долларов, и скажу, чтобы все начали преподавать в школах». Имелось в виду, что преподаваться должен был опыт зарабатывания миллиардов. Абрамович был бы, очевидно, одним из первых кандидатов в такие преподаватели.

Р.А. Абрамович родился в Сыктывкаре, столице Коми. Отец – снабженец в стройуправлении, мать – дипломированный музыкант. Родители скончались, когда Рома был малолетним ребенком. В школьные годы жил в Москве с бабушкой в однокомнатной квартире. Директор школы №232, где учился Абрамович, характеризует его как тихого, незаметного мальчика. В московский ВУЗ поступить не смог, провалился на экзаменах. Пришлось два года служить в армии. И там Абрамович ничем не выделялся, оставшись рядовым. Далее, со слов самого Абрамовича, он два года (1987-1989) работал в строительно-монтажном управлении, однако, в самом СМУ утверждают, что такого работника у них не было.

В части дальнейшего образования у Абрамовича сплошные неясности: сообщал всем, что закончил Московский институт нефти и газа, но документами это не подтверждается, два года учился заочно в Московской государственной юридической академии. Как ему выдали диплом об ее окончании – не очень понятно.

В начале 90-х Абрамович – в бизнесе. Создал кооператив «Уют», делал игрушки из полимеров, но впечатляющих успехов не добился. В первой половине 90-х учредил до двух десятков посреднических фирм, которые занимались поставкой нефтепродуктов. В 1992г. на Абрамовича завели уголовное дело. Он обвинялся в присвоении 3.5 тыс. тонн дизельного топлива. Ответственности не понес, хотя его даже брали под арест.

Дальнейшая жизнь Абрамовича в бизнесе складывалась под крылом ельцинской «семьи». А.Коржаков, бывший начальник охраны президента, в 1998г. назвал его кошельком семьи Ельцина, для которой Абрамович, как утверждают недоброжелатели, приобретал недвижимость за рубежом. А за это имел возможность покупать за бесценок государственную собственность, продвигать нужных людей во власть. Официальные органы зафиксировали многочисленные крупные нарушения кампаниями Абрамовича налогового законодательства и факты прямого мошенничества. Но ему все сходило с рук. Наоборот, страдали те, кто выдвигал ему претензии.

Был депутатом Государственной Думы, что обеспечивало ему необходимую неприкосновенность, губернатором Чукотки. Должность эту, практически, купил. Известный телеобозреватель А.Невзоров («600 секунд»), агитируя за Абрамовича, не стесняясь, уверял чукчей, что тот принесет им за их голоса на выборах большие деньги. Будучи губернатором, жил в Лондоне. Имеет огромный список недвижимости, в том числе самую большую яхту в мире, английский футбольный клуб. Российская власть уважительно относится к Абрамовичу, ценит его. К сорокалетию со дня рождения он награжден «Орденом Почета».

Мироощущение Р.Абрамовича концентрированно выражает его фраза, как ответ на вопрос, что бы он посоветовал молодым российским бизнесменам: «Помните, что вы всегда можете угодить в тюрьму» [76].

5.4. Брин Сергей Михайлович (род. в 1973г.) – основатель компании «Google» и создатель одноименной поисковой системы в Интернете, миллиардер.

Про него можно говорить, что жизнь у него удалась. Его семья уехала из СССР в США в 1978г., когда Сергею было всего 5 лет. Его отец – доктор физико-математических наук, экономист, считался признанным специалистом. Адаптация в Америке прошла для семьи непросто. После школы С.Брин учился в университете Мэриленда, а затем – в докторантуре Стенфорда по специальности «компьютерные технологии». Крупнейший в мире поисковик появился из совместной с будущим партнером Ларри Пейджем докторской работы. В 2007г. Сергей женился.

Нестандартные взгляды С.Брина на бизнес, его отношение к жизни и организация работы в его компании заслуживают пристального внимания. И причина этого понятна – он ведь добился выдающихся успехов, и уже одно это вызывает к нему повышенный интерес. Брин считает, что преуспеть можно, только не думая о деньгах. Он говорит: «Наша компания всегда стремилась делать вещи, приносящие как можно больше пользы окружающим людям. Это главный посыл всех разработок – думать в первую очередь о своих пользователях, а не о деньгах, которые мы можем «из них» получить». Как тут не вспомнить, что в учредительных документах всех российских компаний – от самых маленьких до огромных типа «Газпрома» в разделе о цели их деятельности первым пунктом стоит получение прибыли.

Существует стойкое убеждение, что с друзьями лучше не делать бизнес, иначе дружба закончится. А у Брина дружба с партнером Лари Пейджем очень даже получается, хоть это и трудно, говорит Сергей. Организация рабочего времени в компании С.Брина нестандартна, а правильнее сказать – оригинальна. Присутствие на работе в определенное время и установленные часы не обязательны. Можно в рабочее время поспать, если хочешь, поиграть на бильярде, в шахматы, настольный хоккей. В офисах можно сидеть на полу, передвигаться на роликах. Брин на них, например, приезжает на работу. В офис можно даже собак приводить. Все эти отступления от общепринятых правил объясняются убеждением С.Брина, что производительность труда не зависит от времени, которое человек проводит непосредственно перед компьютером.

Интересен метод подбора сотрудников в компанию. Главный вопрос, который С.Брин задает собеседнику: «Расскажите мне что-нибудь, что я еще не знаю» [77]

5.5. Елисеевы – династия выдающихся русских предпринимателей.

Многим известна фамилия купцов Елисеевых. Как правило, она ассоциируется с их продуктовыми магазинами в Москве и Питере. Их родословная увлекательнее иного романа. Началась она с прадеда Петра Елисеевича Касаткина, крепостного садовника, сумевшего получить вольную для себя и жены у графа Шереметьева.

Начал с мелкой торговли апельсинами, за год скопил 140 руб. и на них выкупил у графа старшего брата Григория. Назвавшись братьями Елисеевыми, учредили товарищество, открыли на Невском проспекте лавку колониальных товаров и вина. Быстро расширяли дело, заведя международные связи. Открыли крупный магазин на Биржевой линии и официально были записаны в купеческое сословие. Скончался Петр Елисеевич в 1825г.

Дело полностью перешло по наследству к трем сыновьям, руководство которым братья уступили самому способному из них – Григорию Петровичу. Он развил дело до масштабов, о которых не мечтал даже его отец. Оставил сыновьям Александру и Григорию огромное наследство: четыре каменных дома в Петербурге, магазины, продуктовые склады (в том числе в Лондоне и Нью-Йорке) и многое другое.

В роду Елисеевых стало правилом, что наследником становится не старший брат, а самый способный. Следуя семейной традиции, Александр, будучи старше брата на 25 лет, добровольно уступил все права двадцатилетнему Григорию. Григорий Григорьевич продолжал успешно расширять дело, увеличивая его доходность. В пересчете на современные деньги годовой оборот фирмы достигал миллиарда долларов.

В делах Елисеевы следовали строгим принципам, заложенным еще Петром Елисеевичем. Крепко держали слово, не нарушая его, даже если в результате терпели убыток. Был случай, когда Григорий Петрович, решив обзавестись собственным торговым флотом, сговорился с хозяином в Голландии о покупке трех парусников, решив оставить в залог деньги. Но голландец сказал: «Ваше слово – лучший залог». Буквально на другой день Григорий Петрович узнал о пароходах. На них возить товар было и быстрее, и дешевле. Но обещание нарушать не мог, слово сдержал, купил эти парусники.

Великолепный продовольственный магазин, построенный Григорием Григорьевичем на Тверской улице в Москве, оказался расположен в тридцати пяти саженях от Страстного монастыря, а по закону торговлей вином нельзя было заниматься ближе, чем в сорока саженях от церковной ограды. Нарушение заметил один из чиновников администрации генерал-губернатора спустя полгода после открытия магазина. Дело, в которое Елисеев вложил не только миллионы, но душу, оказалось под угрозой. Григория Григорьевича уговаривали дать чиновнику взятку, но он категорически отказался, считая это бесчестным делом и недостойным русского купца. Искал выход и нашел его. Вина перенесли в подвал и прорубили отдельный вход с Козицкого переулка, от которого до монастыря было больше сорока саженей.

В наше время Григория Григорьевича назвали бы инноватором. Формула успешных торговых комплексов, которых понастроено бесчисленное множество, фактически предложена им и воплощена в Петербурге. Магазин на углу Невского проспекта и Садовой имел три этажа: на первом был торговый зал, на втором – многозальный театр, а на третьем – кафе. Магазин Елисеева с великолепной архитектурой и богатейшим ассортиментом продуктов высочайшего качества произвели переворот в торговом деле. В Москве за продуктами к Елисееву, как тогда говорили, ездили уже не слуги, а сами баре.

За особые заслуги в развитии отечественной промышленности Григорию Григорьевичу было пожаловано потомственное дворянство. По этому поводу он говорил сыновьям: «Заклинаю вас не гордиться своим новым статусом». И разъяснял, что они рождены русскими купцами, а купеческое сословие нынче самое образованное, да и самое щепетильное, в отличие от дворян дело делает, что требует кристальной честности

В 50-летнем возрасте Григорий Григорьевич влюбился в другую женщину и просил жену о разводе. Та категорически отказала и в 1914 году покончила жизнь самоубийством. Взрослые сыновья, до того чтившие отца буквально, как божество, отвернулись от него. Оформили официальный отказ от отцовского наследства и в дальнейшем не поддерживали с ним никаких контактов.

Что характерно – главной причиной такого отношения стала даже не измена матери, а нарушение купеческого слова, данного когда-то будущей жене и ее родителям при заключении брака. Отец жены Григория Григорьевича был богатым купцом первой гильдии. Женитьба была очень удачным шагом, приведшим к слиянию капиталов, приобретению хороших связей. Да и жена обладала не меньшими деловыми качествами, чем сам Григорий Григорьевич. К тому же она родила пятерых сыновей и дочь. Обижаться на детей Елисееву не было оснований – сам их вырастил такими.

После революции Григорий Григорьевич уехал с новой женой во Францию и там скончался в 84 года в одиночестве.

5.6. Тарасов Николай Никифорович (1911-2009) – один их крупнейших руководителей легкой промышленности Советского Союза.

В молодости успешно занимался спортом, был одним из футбольных кумиров Орехово-Зуево. В московском «Спартаке» в 1937г. стал серебряным призером первенства страны. Закончил Московский текстильный институт, а до этого – школу-семилетку и фабрично-заводское училище. Работал в Орехово-Зуево сменным мастером, заместителем начальника цеха, начальником ремонтно-механического отдела текстильного комбината, руководителем текстильной фабрики и на разных руководящих постах на многих прорывных участках. Как и многие руководители советской эпохи отмечен личной скромностью, высоким профессионализмом и одаренностью.

В 1952г. был назначен заместителем А.Н. Косыгина, наркома текстильной промышленности СССР. Опыт крупной хозяйственной и государственной работы Н.Н. Тарасов приобрел, работая также в Госплане СССР (заместителем председателя), в совнархозах Владимирском и РСФСР также в качестве заместителя председателей.

В 1962г. Н.Н. Тарасов становится руководителем легкой промышленности СССР, с 1965г. эта должность стала называться Министр СССР. На этом посту Н.Н. проработал до середины 1985г. За это время объемы реального производства выросли в 3.5 раза, прирост был более 5% в год, при этом росла производительность труда, что позволило сократить численность занятых в отрасли на полмиллиона человек: с 3.2, до 2.7млн. Претензий к отрасли было все же немало: недостаточно высокое качество продукции, отставание по использованию химических волокон, шерсти, льну. Трудности усугублялись тем, что проблемы легкой промышленности, при всей ее важности, решались в государстве все же во вторую очередь. На первом месте стояла тяжелая промышленность и оборонный комплекс страны. Однако, массовый спрос легкая промышленность обеспечивала целиком и вплотную подошла к настоящей технологической революции – переходу на гибкое мелкосерийное производство продукции повышенного качества.

В 1985г. Н.Н. Тарасов был отправлен М.С. Горбачевым в отставку. Причина – преклонный возраст, хотя Н.Н. еще многие годы был физически крепок и, как говорится, в здравом уме и твердой памяти. Как тут не вспомнить отношение к подбору руководящих кадров в Японии, где при прочих равных условиях: физическое здоровье, профессиональная подготовка, деловые и моральные качества отдается приоритет тем, кто старше по возрасту, а значит – более опытен. А опыт, как известно, приобретается с годами.

Сейчас легкая промышленность страны усилиями перестройщиков и либералов-реформаторов практически лежит в руинах. Восстановить ее по плечу не «эффективным менеджерам», а профессионалам типа Н.Н. Тарасова [78].

5.7. Нечаев Андрей Алексеевич (род. в 1953г.) – экс-министр экономики России.

Занимал эту должность недолго – с февраля 1992 по март 1993 года. Получил великолепное образование: в 1975г. закончил экономический факультет МГУ по специальности экономическая кибернетика с красным дипломом, затем – аспирантуру, в 1979г. защитил кандидатскую диссертацию, в 1998г. – докторскую.

До 1991г. работал научным сотрудником в Центральном экономико-математическом институте и в Институте экономики и прогнозирования научно-технического прогресса Академии Наук СССР. Короткое время (несколько месяцев) занимал должность заместителя директора одного из институтов Академии народного хозяйства СМ СССР и затем резко пошел в гору: заместитель министра экономики и финансов РСФСР (три месяца), после этого – министр экономики РФ. Занял место (в прямом и переносном смысле), на котором 20 лет сидел Н.К. Байбаков, 3 года Маслюков – в экономике деятели выдающиеся, великолепные практики и теоретики, руководители Госплана СССР, кадры которого стали костяком министерства экономики.

Советский Госплан, как экономический штаб во времена СССР, достоин справедливой критики, были у него и ошибки, и просчеты. Но что не отнимешь, так это высокий, а нередко – высочайший профессионализм специалистов, которых подбирали весьма тщательно. Кадры отраслевых отделов Госплана были более подготовлены, чем в соответствующих министерствах. Это объяснимо – ведь из этих же министерств туда отбирали лучших. Понятно, как сложно было А.Нечаеву, не имевшему даже крупицы производственного опыта, да и вообще опыта руководства людьми, общаться и руководить такими специалистами.

А.Нечаев являлся одним из самых активных членов команды Гайдара, характерной чертой которых было незнание конкретной экономики. Все они мыслили макроэкономическими категориями и, боясь конкретики, просто гнали ее от себя, уходя от решения злободневных вопросов развития сложного хозяйства страны.

А.Нечаев немало сделал для внедрения идей рыночной экономики. Его перу принадлежат десятки научных и публицистических статей и монографий. Он часто и со вкусом выступает по радио и телевидению. Не всегда, однако, успешно. Как-то А.Геращенко, корифей в банковском деле, в прямом эфире в 2012г. заявил: «Ты, Андрюша, не можешь руководить не только лабораторией, но даже одной лаборанткой».

Видимо, этим неумением управлять людьми и объясняется короткий срок пребывания Нечаева в министерском кресле. Он стал руководителем Российской финансовой корпорации. Вышло специальное постановление правительства РФ, подписанное премьером В.Черномырдиным, в котором предусматривалось решение всех вопросов для успешной работы корпорации, которая объявлялась агентом правительства по финансированию инвестиционных проектов. Корпорации передавались обширные офисные площади, в пос. Новогорске – пять дачных коттеджей (общая площадь – 2000 кв. метров), легковые автомобили и все, что нужно для нормальной работы организации.

В Бюллетене Счетной палаты РФ (№6, 2000) был опубликован материал «О результатах проверки финансово-хозяйственной деятельности Российской финансовой корпорации». Текст сухой и сдержанный, но четко и ясно констатирующий, что успехов у Корпорации практически нет, а нарушений, притом элементарных и грубых, немало. В 2005г. корпорацию преобразовали в РФК-банк, который специализировался на оказании услуг на рынке ценных бумаг. Но и в новом качестве организация успеха не добилась. С активами в 320 млн. рублей банк занимал 883-е место среди 927 российских банков в первом полугодии 2013г.

В конце 2013г. президент В.Путин подписал указ об имущественном взносе государства в госкорпорацию «Ростех» в виде 100% акций РФК-банка, владельцем которых было Росимущество. А.Нечаев потерял работу. В Twitter он написал об этом и добавил: «Грустно, но жизнь продолжается! Жду предложений».

Перед нами пример карьеры человека, которому явно сопутствовала удача. Но что-то помешало ее успешному развитию. Мне представляется, что виной является не отсутствие практики руководства людьми и профессиональных знаний. Ведь существует масса примеров, когда без таких исходных данных люди добивались выдающихся успехов. Как говорится, навскидку – Г.Орджоникидзе, по образованию фельдшер с небольшим опытом работы, успешный нарком тяжелой промышленности СССР в 1930-1937г.г. Или еще пример, не менее удивительный – Альберт Шпеер, выдающийся организатор, рейхминистр военной промышленности в правительстве А.Гитлера, бывший его придворный архитектор.

Проблема, видимо, в том, что возможность освоить дело, которое мало знаешь, и как будто бы далеко отстоящее от твоих профессиональных интересов, по плечу только тем, кто имеет некие внутренние основания для этого, может быть даже генетическую предрасположенность, позволяющую в короткие сроки освоить необходимые знания и навыки, находить удовлетворение в работе и добиваться ожидаемого успеха. Но все это должен объективно оценить, взвесить и принять решение сам человек. Помочь в этом деле сложно.

5.8. Хренников Тихон Николаевич (1913-2007) – великий советский композитор, народный артист СССР, Герой Социалистического Труда, лауреат Ленинской и трех Сталинских премий, Государственной премии России, награжден четырьмя орденами Ленина и многими другими орденами и медалями.

У него рано определилось направление развития карьеры. В семье почти все играли на музыкальных инструментах. В школе стал играть в оркестре. Поступил в консерваторию. Тихон Николаевич считает, что ему всегда везло: в первый же год учебы в консерватории написал фортепианный концерт, который получил широкую известность в стране, затем – симфонию (дипломную работу), которую стали играть самые знаменитые дирижеры мира. Ясно, что это везение сопутствовало таланту, который был по достоинству оценен.

За свою долгую жизнь Т.Хренников добился многого. Его творчество получило всенародное признание. Созданные им произведения широко известны и любимы народом. Достаточно назвать оперу «В бурю», музыку к фильмам «Свинарка и пастух», «В шесть часов вечера после войны», к театральным спектаклям «Много шума из ничего», «Давным-давно» и многих-многих других.

Т.Н. Хренников внес огромный вклад в развитие музыкальной культуры страны на посту руководителя Союза композиторов СССР, который он бессменно возглавлял 43 года. Назначил его лично И.Сталин в 1948г., когда Хренникову исполнилось всего 35 лет.

Молодому Т.Хренникову после печально известного постановления ЦК КПСС «О журналах «Звезда» и «Ленинград» в докладе на собрании членов Союза пришлось критиковать великих композиторов Д.Шостаковича и С.Прокофьева. По его словам, после доклада он очень переживал и впоследствии ответственность за это взял целиком на себя, хоть сам текст писал другой человек. Как заслугу Т.Хренникова в качестве руководителя Союза следует считать, что все ограничилось критикой, ни один из композиторов не был репрессирован. Однако, некоторые историки утверждают, что все же два композитора пострадали. Но общее мнение такое: была создана атмосфера, в которой Союз воспринимался как дружная семья. Подобного в то суровое время не было ни в одной творческой организации. Достаточно вспомнить хотя бы о Союзе писателей, погрязшем в доносах и анонимках, на основе которых пострадало немало литераторов.

Хренников ввел правило для композиторов появляться в Союзе только после пяти часов вечера. Мотивировка: «Ни к чему было бегать с утра за разными благами!» Сам Хренников отказался от председательской зарплаты, так как считал, что общественной работой надо заниматься бесплатно, а свой хлеб зарабатывать профессиональным трудом. При Т.Н. годовой бюджет Союза композиторов составлял двадцать миллионов рублей, по тем временам сумма немалая. Бюджет позволял покупать произведения, выдавать ссуды. Было свое издательство «Советский композитор». Много делали для пропаганды музыки членов Союза. В 1991г. все это рухнуло.

В отечественной музыкальной культуре не было личности, подобной Т.Н. Хренникову. В своей области деятельности масштаб его достижений сравним с такими признанными корифеями, как И.В. Курчатов в создании атомного оружия, как СП. Королев в космонавтике. Принципы работы, жизненные установки, «секреты» успехов таких деятелей вполне обоснованно интересуют многих людей. Вот как освещает их сам Т.Н. [79]:

«Я никогда никому не завидовал».

«За кресло руководителя не держался и в своих личных интересах не использовал».

«Я оптимист. Хандрить не люблю. Неприятности и трудности стараюсь переносить спокойно. Для меня главное – работа».

«Только работа дает возможность наслаждаться жизнью».

«Жизнь – полосатая штука, поэтому нужно помнить, что и ругань, и слава не вечны».

«Никогда не делитесь самым сокровенным. Даже с очень близкими людьми... не выворачивайтесь наизнанку».

«И в других цените таинственную изюминку».

«Мужчины осторожные, заторможенные не нужны ни женщинам, ни искусству».

«Мужчина творит до тех пор, пока чувствует себя мужчиной».

«Любовь – это основное чувство, самое необходимое, которое дает человеку стимул к жизни».

5.9. Краузе Геннадий Леонидович (1922-2002) свыше 50 лет возглавлял одно из крупнейших транспортных предприятий Москвы – первый автокомбинат, что само по себе является редкостным достижением. Активный участник Великой Отечественной войны. За боевые и трудовые заслуги отмечен многими наградами Родины, Герой Социалистического Труда, Заслуженный работник транспорта РФ, Почетный гражданин Москвы.

Трудовые успехи дались Г.Краузе нелегко. Его принципиальность и бескомпромиссность нравились далеко не всем. Однако, душевность и деловитость привлекали к нему многих людей. В условиях социализма, в какой-то мере способствующим уравниловке, Г.Краузе наладил четкую систему ответственности за порученное дело и получение материальных благ строго в соответствии с количеством и качеством труда. Для этого требовалось подчас немалое гражданское мужество.

На примере своего комбината Г.Краузе доказал, что успехи предприятия, его эффективность не зависят от формы собственности. Если бы эти знания были внедрены своевременно в сознание народа, то, вероятней всего, не была бы допущена вакханалия с приватизацией государственной собственности, которая имела место в 90-е годы.

5.10. Лариса Анатольевна Попугаева, Наталья Владимировна Кинд, Екатерина Николаевна Елагина – первооткрыватели алмазных месторождений.

Как известно, алмаз – самый твердый из природных минералов. И до организации производства синтетических алмазов в 60-е годы природные алмазы использовались в металлообработке, бурении и в других производствах, внося буквально революционные изменения в существующие технологии, многократно увеличивая производительность труда. Оценивая роль алмазов в народном хозяйстве, один из влиятельных деятелей США того периода заявил, что если лишить его страну алмазов, то ее промышленный потенциал снизится наполовину. Ну, а о валютной ценности алмазов особо говорить не нужно, это известно всем.

Поиски месторождений алмазов велись в России не менее 150 лет, начавшись еще в XIX веке. Усилиями многих ученых и геологов-практиков уточнялись районы поисков, постепенно смещаясь в сторону Якутии. В работах участвовали тысячи людей. Уже найдены были многочисленные россыпи алмазов, но до коренных месторождений все не удавалось добраться.

Основной объем поисковых работ проводила Амакинская экспедиция (по-эвенкийски медведь – амака). В работах участвовали и другие организации, в том числе Центральная экспедиция, базировавшаяся в Ленинграде. В июне 1954 г. на реку Далдын в Западной Якутии был заброшен самолетом геологический отряд, состоящий из двух человек – геолога Ларисы Попугаевой и рабочего Федора Беликова. Моя шлихи, они двигались по следу красных зерен-пиропов, спутников алмазов, каждые три дня перенося свои две палатки на новое место.

Свой метод поиска сама Лариса с юмором называла «животным». Объяснялось это просто – приходилось буквально ползать на животе, особенно тогда, когда цепочка пиропов пропадала. Геологи в Якутии шли дорогами, по которым, как правило, до них не ходил никто. Сам путь по тайге, по марям, когда, подняв ногу для очередного шага, ищешь место, куда ее поставить, не для слабаков. А волки и медведи тоже ведь не игрушечные, могли преподнести неожиданные сюрпризы. Особые, ни с чем не сравнимые страдания, доставляли комары, мошка, оводы и слепни. Их в тех краях было столько, что ложка похлебки, зачерпнутой из котла, подносилась ко рту уже покрытая слоем комариных трупов. Не спасали и накомарники, а от всяких мазей и жидкостей против летающих кровопийц, трескалась и воспалялась кожа. Далеко не все мужчины выдерживали такую пытку. Возникали и чисто женские трудности, связанные с соблюдением элементарных правил личной гигиены.

21 августа 1954 г. подо мхом была обнаружена голубая земля – коренное месторождение алмазов. Трубку назвали «Зарницей». Это было выдающееся открытие. Вместе со славой первооткрывателя, достижение Ларисы Попугаевой стало и ее личной трагедией. Удивительно, парадоксально, но это так!

Л.Попугаева, была красавицей. «Прехорошенькая, правильно сложенная, с нежными пастельными красками лица и пепельными волосами, подобна была старинной французской статуэтке» - так писала впоследствии в своей книге «Алмазные экспедиции» о Попугаевой Е. Елагина, познакомившаяся с ней в 1953 г. Хрупкая, голубоглазая, невысокого роста – всего 158 см., Л. Попугаева была похожа на примерную школьницу. Ее фигура никак не вязалась с обликом геолога, прошедшего трудными путями по безлюдным местам. Жизнь Л.Попугаевой была полна суровых испытаний. Ее отца, секретаря Одесского обкома партии, репрессировали в 1937 г. Мать увезла ее с сестрой к родным в Ленинград, где Лариса с отличием окончила школу и накануне войны поступила на геологический факультет ЛГУ. Добровольцем ушла на фронт. Командовала зенитным орудием. После войны окончила университет, вышла замуж, родила дочь, стала работать геологом.

Война оставила на ней свой след. Она застудила голову и всю жизнь мучилась от изматывающих, периодически повторяющихся приступов страшной головной боли. На фронте привыкла к крепким папиросам и в мирной жизни продолжала курить их, удивляя окружающих.

Открытие Л. Попугаевой буквально озлобило руководителей Амакинской экспедиции, являвшихся основными и главными поисковиками. Именно им выделялась львиная доля финансирования, именно от них руководство страны ждало самых больших результатов.

А тут, на тебе, какая-то Попугаева, не их работник, а «смежница» из Ленинграда силами легкого полевого отряда обскакала целую армию геологов, да еще и на их территории. Это ставило под сомнение правильность стратегии экспедиции.

Л.Попугаеву стали понуждать перейти на работу в Амакинскую экспедицию. В ход пошло все – уговоры, шантаж, угрозы, даже намеки, что дочери «врага народа» негоже упрямствовать. Вырвали согласие и оформили переход задним числом, что сделало ее открытие принадлежащим Амакинской экспедиции, а не Центральной.

Все оставшиеся годы рано оборвавшейся жизни (умерла она в 1977 г. в возрасте 54 лет) ее преследовали упреки людей, не знавших обстоятельств ее перехода в Амакинскую экспедицию. Она страдала от несправедливости, допущенной в отношении ее коллег, которые были причастны, как и она, к разработке «пиропового» метода, но вклад которых не был оценен по достоинству.

После успеха в Якутии Л. Попугаева работала в Ленинграде, занимаясь наукой. В 1970г. ей, по предложению Министра геологии СССР академика А.В. Сидоренко, по совокупности трудов без защиты присуждена ученая степень кандидата наук. Последние годы жизни она жила трудно. В коммунальной квартире (отдельную получила за год до смерти), и по оценке ее друзей – просто бедно.

«До своего последнего часа Лариса Попугаева оставалась настоящим человеком с безмерно добрым и любящим сердцем, умевшим великодушно прощать нанесенные ей обиды», – писала о своей подруге Е.Елагина.

Открытие Л. Попугаевой коренного месторождения алмазов всколыхнуло энергию геологов. Разведочные работы резко усилились.

Огромный вклад в успех поисков алмазов в Якутии внесла Наталья Владимировна Кинд. Это был красивый, обаятельный, разносторонне талантливый человек. Родилась Н.Кинд в 1917г. в Петрограде. Ее отец – профессор Политехнического института из обрусевших немцев, мать – вятская крестьянка, получившая образование в Петрограде на Высших Бестужевских женских курсах. Образованию Наташи родители уделяли серьезное внимание. Благодаря им она с раннего детства владела тремя европейскими языками. В 1939 г. Н.Кинд закончила с отличием ЛГУ по специальности «геолог». И с этого года в течение 20 лет занималась алмазной тематикой.

Первый опыт поисков алмазов она приобрела на Урале. С начала войны, когда многие мужчины-геологи были призваны в армию, поиск алмазов продолжался, и основная нагрузка легла на женщин. Н.Кинд возглавляла геологические отряды и партии. В 1945 году она вернулась в Ленинград и занималась научной работой, посвященной, в основном, изучению условий формирования мезо-кайнозойских алмазоносных отложений Среднего Урала. В 1950 году Наталья Владимировна защитила кандидатскую диссертацию, в которой выявила закономерность размещения алмазных россыпей этого региона. Она стала первым остепененным геологом-алмазником в стране.

В 1951 году произошло важное событие в жизни Н.Кинд – она была откомандирована в Амакинскую экспедицию, где проработала семь лет, наполненных интересной работой, удачами и огорчениями.

Многочисленные находки алмазов в Восточной Сибири не давали ответа на вопрос о закономерностях расположения коренных месторождений. Не было четкой концепции их поисков. Оценивая способности Н.Кинд находить главное звено в любом деле, ее теоретическую подготовку и опыт геолога-поисковика, руководство экспедиции назначило ее начальником отдельной партии и поставило задачу систематизировать и обобщить все материалы, полученные в районе деятельности Амакинской геолого-разведочной экспедиции и в первую очередь в долине реки Вилюй.

Геолог Н.А. Бобков, человек трагической судьбы, во время войны попавший в плен и впоследствии погибший молодым при переправе через реку Вилюй, теоретически обосновал место нахождения коренного месторождения алмазов, указав на реки Малаяи Большая Ботуобия. Н.В. Кинд поддержала его выводы, но проверять их ей пришлось уже одной. Расчеты Н.Бобкова стали находить подтверждение. В сентябре 1953 г. в 50 км. от устья Малой Ботуобии Н.В. Кинд при промывке первой же пробы обнаружила алмаз. Это была редкостная удача.

В отчете о полевых работах за 1953 год Н.В. Кинд сделала вывод о перспективности поиска кимберлитовой трубки в долине Малой Ботуобии и намечала усиление разведочных работ в 1954 г. Ее выводы подтвердились, и уже зимой 1953 – 1954 г.г. в тяжелейших условиях сибирской зимы Амакинская экспедиция под руководством С.М. Журавлева, по достоинству оценив рекомендации Н.В. Кинд, из грунтообъемной пробы, взятой в этом районе, извлекла 69 камней.

В 1954 г. Н.В. Кинд, ставшая главным геологом партии, организовывает выполнение государственной съемки территории бассейна Малой Ботуобии и одновременно ведет шлихоминералогическое опробование с целью уточнения направления поисковых работ. Для выполнения этих задач численность партии увеличивается до 16 человек, из которых половина были женщины.

Детальное обследование реки Ирелях, предпринятое Н.В. Кинд, дало великолепный результат: в «алмазной луже», небольшом, заполненном водой углублении, визуально было обнаружено более десятка алмазов. Стало ясно, что коренное месторождение где-то рядом. Отряд Н.В. Кинд прошел вверх по течению Иреляха еще 40 км, но вынужден был свернуть работы: выпал снег и закончились продукты.

Обработка данных полевых работ подтвердила мнение, что алмазную трубку следует искать в районе реки Ирелях. Поэтому еще до утверждения отчета Н.В. Кинд направила в апреле 1955 г. в Якутию с конкретной задачей небольшой отряд в составе прорабов-геологов Е.Н. Елагиной, Ю.И. Хабардина и старшего коллектора В.П. Авдеенко в предполагаемый район нахождения трубки. Они и открыли всемирно известную теперь трубку «Мир». Случилось это 13 июня 1955 года.

Практический опыт и теоретические исследования поиска алмазных месторождений нашли отражение в коллективной монографии «Алмазы Сибири» (1957), ведущим автором которой стала Н.В. Кинд.

В конце 50-х годов Н.В. Кинд вынужденно отошла от алмазной темы. Она переезжает в Париж к мужу, работавшему представителем СССР в ЮНЕСКО. В 1964 г. Н.В. Кинд вернулась в страну. Продолжала заниматься наукой, защитила докторскую диссертацию. Она была крупным ученым, представляла нашу страну на многих международных форумах, комиссиях и конференциях.

Скончалась Наталья Владимировна в 1992г. По отзывам ее товарищей и соратников она была выдающимся человеком, умела так руководить людьми, что ей подчинялись охотно и с удовольствием. Широта ее интересов, ее красота, обаяние и ум привлекали к ней не только таежных работяг, но и многих выдающихся людей. Среди ее друзей чуть ли не десяток нобелевских лауреатов, у нее в доме бывали Анна Ахматова, Иосиф Бродский, Корней Чуковский, Анна Зегерс, академик Д.В. Скобельцын. Она была накоротке знакома с президентом АН СССР С.И. Вавиловым, многими выдающимися учеными.

Путь к открытию, направление к которому указала Н.В. Кинд, прошла в составе отряда из трех человек Екатерина Николаевна Елагина. Она была не случайным человеком в отряде. В возрасте 15 лет во время войны попала из Москвы в эвакуацию на Урал, окончила курсы мастеров - обогатителей и работала в Уральской алмазной экспедиции.

По ее собственному признанию, геологом ее сделала война. Историки алмазной промышленности пишут, что Е.Н. Елагина была молодая и красивая, обладавшая живым и непосредственным характером. Это действительно так. Достаточно посмотреть на ее фотографии того периода: она была не просто красивая, а очень красивая женщина. Родом Е.Н. Елагина из семьи интеллигентов. Отец занимался созданием музеев на базе барских усадеб, мать работала в Историческом музее, выпускница Казанского университета. Дед матери был его ректором. Муж Екатерины Николаевны был геологом, доктором наук, профессором. Дочь Марианна – тоже геолог, кандидат наук. Старший сын – литературовед, доктор наук.

Работа в геологии создала возможность Е.Елагиной познакомиться со многими интересными, выдающимися людьми. Все три героини хорошо знали друг друга. У Екатерины Николаевны было много друзей, но на первое место среди них она ставит Н.В. Кинд, с которой они дружили семьями. Благодаря Н.В. Кинд, Елагина узнала многих интересных людей современности.

В 2003 г. Екатерина Николаевна опубликовала работу «Алмазные экспедиции», объемом 53 печатных листа, вышедшую в двух книгах. Хороший слог, образность изложения, масса деталей, характеризующих быт и условия работы геологических экспедиций в то трудное время с 1941 по 1955 г.г., и сам по себе интересный материал притягивают читателя. Книга читается одним махом, от нее трудно оторваться.

Е.Н. Елагина поясняет, что писала свой труд 20 лет, обдумывала и переделывала отдельные моменты по несколько раз. А то, что книга получилась, объясняет некоторыми способностями, склонностью к журналистской работе, которой, если бы не война, она бы и отдала предпочтение, поступив на журфак МГУ. Союз писателей РФ по достоинству оценил «Алмазные экспедиции», приняв ее автора в свою среду.

Открытие алмазной трубки «Мир» по признанию самой Е.Н. Елагиной было самым важным, самым главным событием в ее не только профессиональной жизни, но и жизни вообще.

Известный всем алмазникам текст телеграммы: «Закурили трубку мира зпт табак хороший тчк Авдеенко Елагина Хабардин», составленный первооткрывателями трубки «Мир», характеризует условия работы того времени. Все поиски алмазов проходили под грифом «Совершенно секретно», были государственной тайной. И сообщение начальству экспедиции об огромном успехе нужно было составить так, чтобы никто, кроме них, ничего не понял. Но масштаб геологического открытия был слишком велик и, не смотря на все предосторожности, о нем вскоре узнал весь мир.

У всех трех женщин, непосредственных участников алмазной эпопеи, первооткрывательниц, есть много общих черт. Их легко заметить, читая этот текст. Но есть еще одна присущая им особенность: за свои подвиги они не не получили никаких наград. Ордена, медали, лауреатства сыпались мимо них. Так в России бывает нередко. Но подлинных героев рано или поздно по достоинству оценивает народ.

В поселке Удачном Ларисе Анатольевне Попугаевой благодарные потомки поставили памятник. Именами наших героинь названы крупные алмазы, добытые в Якутии. В 1999 г. Елагиной присвоено звание «Почетный гражданин города Мирного», современного города, выросшего на открытом ею месторождении. В 2001 г. указом президента РФ она награждена Орденом Почета, 46 лет спустя после открытия трубки «Мир»[80, 81, 82, 83].