Принципы – правила, принятые за образец

Тема 2 Принципы управления

2.1. Социально-экономическая сущность принципов управления

2.2 Общие принципы управления

2.3 Частные принципы управления

2.4 Специальные принципы управления

Социально-экономическая сущность принципов управления, их классификация

Понятие "принцип" происходит от латинского principium — начало, основа. В принципах обобщаются все известные современной науке законы и закономерности, а также эмпирический опыт.

Принципы – правила, принятые за образец.

В общем виде принципы управления – изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых (норм, правил и закономерностей) способствует достижению поставленных перед обществом целей и решению задач.

На содержание принципов управления существенно влияют:

q известные современной науке законы управления;

q накопленный опыт;

q существующие способы осуществления производственной деятельности;

q форма собственности на средства производства;

q социокультурные факторы.

Принципы управления – основные начала, вытекающие из отношений управления. Они определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления.

Принципы менеджмента содержат наиболее общие положения теории и практики управления, но их нельзя считать непреложными и универсальными. В современном менеджменте отсутствует единый и общепризнанный набор принципов управления. Практически у каждого исследователя, изучающего проблемы управления, имеются свои разработки в этой области. Механизм формирования принципов управления очень сложный, рис. 2.1.

Рисунок. 2.1.Механизм формирования принципов управления

Классификация принципов управления

В основе любой системы теоретических понятий должна лежать их классификация. К классификации принципов управления существует несколько различных подходов. Один из них предусматривает деление управленческих принципов на четыре основные группы:

• общие для всех видов управления;

• относящиеся ко всем компонентам системы управления;

• специфические для управления конкретным производством;

• относящиеся к отдельным частям системы управления.

Первая, вторая и четвертая группы имеют непосредственное отношение к субъекту управления, т. е. управляющей системе, а третья группа непосредственно связана с объектом управления, т.е. с управляемой системой

Наиболее же оптимальной представляется классификация принципов управления посредством их деления на три группы, приведенная на рис. 2.2.

К первой группе относятся общие принципы управления, касающиеся системы управления в целом.

Ко второй группе – принципы управления, относящиеся к отдельным компонентам системы управления.

Принципы, входящие в третью группу, регламентируют порядок и правила управления конкретными видами деятельности.

Рисунок. 2.2.Классификация принципов управления

Общими являются принципы управления, имеющие непосредственное отношение к системе управления в целом, т. е. ко всей совокупности входящих в нее компонентов.

Поскольку общие принципы управления экономическими объектами являются прямым следствием более общих кибернетических принципов.

В состав системы кибернетических принципов входят принципы:

q самодвижения и самоуправления систем;

q иерархии;

q относительности управляющих и управляемых подсистем;

q взаимодействия с окружающей средой;

q целеполагания и целеосуществления;

q соответствия управляющей и управляемой подсистем;

q обратной связи;

q принцип оптимальности функционирования.

Совокупность кибернетических принципов отражает их взаимосвязь, целостность и единство по отношению клюбой системе управления. Механизм взаимодействия кибернетических принципов представлен на рис. 2.3.

Например, деятельность любой автономно функционирующей системы неразрывно связана с процессами коммуникации (принцип информационных и обратных связей), процессы коммуникации постоянно адаптируются (принцип оптимальности) в соответствии с изменяющимися целями организации (принцип целеполагания и целеосуществления).

Из общих принципов кибернетики можно вывести общие принципы управления социально-экономическими системами.

Система общих принципов управления на современном этапе включает принципы:

q научной обоснованности управления,

q системного подхода к решению управленческих задач,

q оптимальности, гибкости

q демократизации управления.

Принцип научной обоснованности управления. Научный подход к менеджменту требует сплошного, комплексного изучения всей совокупности факторов, влияющих на эффективность функционирования организации, с последующим применением полученных знаний в практике управления.

Принцип системного подхода к решению управленческих задач. Системный подход требует, чтобы руководители рассматривали организацию как совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых и постоянно взаимодействующих друг с другом элементов, таких как: люди, структура; задачи и технологии, которые ориентированы на достижение различных целей.

Главное в системном подходе — это разработка и использование представлений о целостности систем. Познать целое — значит раскрыть его сущность и специфику; состав, количественные и качественные характеристики элементов; структуру; функции элементов и их влияние на функцию целого; интеграционные факторы, обеспечивающие целостность системы; историю данного целого.

В основе системного подхода лежит системный анализ, включающий в себя формулирование цели функционирования системы, определение количественного и качественного состава входящих в нее элементов.

Принцип оптимальности управления устанавливает требование достижения целей управления с минимальными затратами времени и средств.

Принцип гибкости управления, практическая реализация которого позволяет обеспечить своевременную адаптацию организации к изменяющимся условиям внешней среды или ее быструю перестройку в соответствии с новыми целями функционирования.

Принцип демократизации управления возник с возрастанием роли социальных факторов в менеджменте. Включает требование об удовлетворении интересов собственников, руководителей, трудового коллектива и отдельных работников организации на справедливой основе.

Рисунок 2.3 Взаимодействие кибернетических принципов

С точки зрения административного менеджмента, можно выделить еще два немаловажных принципа управления, а именно принцип регламентации и принцип формализации.

Согласно принципу регламентации все процессы, происходящие в системе управления, должны быть жестко регламентированы. В организации должна быть разработана развернутая система правил и норм, определяющих порядок функционирования как организации в целом, так и ее отдельных структурных подразделений.

Принцип формализации – формальное закрепление норм и правил функционирования организации в виде приказов, указаний и распоряжений руководителя, а также в виде положений о конкретных структурных подразделениях и должностных инструкций.

Применение принципов регламентации и формализации позволяет упорядочить процесс функционирования орга­низации, сделать его более планомерным и рациональным.

Приведенный перечень общих принципов управления является не полным. Нами рассмотрены лишь основные и наиболее универсальные принципы. Но, любая социально-экономическая система создается и функционирует для достижения определенных конкретных целей, поэтому и принципы, которыми руководствуются менеджеры организации, должны подбираться индивидуально, в каждом конкретно случае исходя из целей функционирования.