Диспетчирование производства

Диспетчирование представляет собой централизованный контроль и непрер-ое оперативное рук-во текущим ходом пр-ва в масштабе всего предприятия и отдельных его структурных подразделений. Основная его задача – обеспечить выполнение прграммы выпуска высококачественной продукции, не допуская простоев оборудования и разсогласованности действий работников предприятия и, как следствие, сбоя ритма выполнения работ.

Для рационального и эффективного диспетчирования необходимо: Базироваться на обоснованых производственных программах, заданиях, обьективных и реальных расчетах.; Оперативно учитывать обьективную информацию о фактическом состоянии дел на каждом рабочем месте, на каждом участке и цехе.; Оснащать диспетчерские службы надежными техническими средствами. Наделить диспетчера необходимыми и достаточными правами по текущему регулированию хода пр-ва. Регулярно, не реже одного раза в неделю, проводить анализ работы диспетчера, выявлять упущения и недороботки, принимать на уровне главного менеджера управленческие решения, направленные на оперативное устранение недостатков и совершенствование работы диспетчерской службы.

Методы и содержание оперативного контроля и регулирования хода пр-ва зависит от типа пр-ва. В массовом пр-ве диспетчерский контроль направлен на проверку соблюдения установленного ритма работы. Уделяется значительное внимание контролю заделов и запасов, особенно, страховых. В условиях серийного пр-ва главными обьектами контроля являются сроки запуска и выпуска партий заготовок, деталей, узлов и состояние состояние складских запасов и степень комплектной обеспченности работы сборочных участков и цехов. Наряду с основным производством диспетчерская служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, связанных с основным производством.

Диспетчерская служба, обычно, имеет трехуровневое строение: производственно-диспетчерский отдел (ПДО), производственно-диспетчерское бюро цеха (ПДБ), плановик участка.

ПДО возглавляет начальник производства, который одновременно является главным диспетчером предприятия. Ему подчинены дежурные сменные диспетчеры, у которых могут быть помощники–операторы. Служба главного диспетчера осуществляет следующие основные функции: непрерывный контроль хода выполнения производственной программы по основным видам изделий и по стадиям производственного процесса; выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин; принятие оперативных мер по устранению и предупреждению перебоев в производственном процессе; координация текущих работ взаимосвязанных звеньев; учет и анализ внутрисменных простоев оборудования; учет и контроль обеспечения рабочих

ПДБ цеха через сменного диспетчера осуществляет оперативный контроль за: выполнением номенклатурного плана участками и цехом в целом; своевременной подачей в цех и на участки заготовок, плуфабрикатов, деталей, узлов, материалов и т. п.; оперативной подготовкой производства и обеспечением рабочих мест всем необходимым; работой внутрицехового транспорта и грузчиков.

ПДБ ежедневно преставляет в ПДО предприятия рапорт о выполнении производственной прогрваммы за сутки, а также регулярно докладывает сменному диспетчеру предприятия о выполнении заданий.