2015-06-04
216
| 5. Коэффициент оборачиваемости К= стр1.: стр.3 | 1,25 | 0,96 | 0,66 |
Источник: собственная разработка на документах организации.
Таким образом, из таблицы видно, коэффициент оборачиваемости снизился в 2014 году по сравнению с 2012 годом, что является отрицательным результатом, это свидетельствует о том, что в 2014 году ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» менее эффективно использовало оборотный капитал по сравнению с 2012 и 2013 годом.
Рассчитаем и представим данные о потребности в оборотных средствах в таблице 1.12 – расчет потребности в оборотных средствах по ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО».
Расчет потребности в оборотных средствах по ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО»
| Показатель | 2010г. | 2011г. |
| Среднегодовые запасы и затраты ТМЦ | 80 940 | 117 002 |
| Затраты реализованной продукции, работ, услуг (гр.3 ф2 стр.030+стр.060) | 179 561 | |
| Оборачиваемость в днях за (стр.1: стр.2*360) | ||
| Затраты на производство продукции | 168 233 | 239 725 |
| Однодневные затраты (стр.4:360) | ||
| Расчетная потребность в СОС (стр.3*стр.5) | 75 654 | 137 196 |
| Фактически имеется СОС по балансу (стр.490- стр190) | 220 093 | 265 370 |
| Дебиторская задолженность (стр.240+230+216) | 28 675 | |
| Реально недостающий объем СОС (стр.6-стр.7-стр.7.1) | нет | нет |
Источник: собственная разработка по материалам предприятия.
|
|
|
Из данных приведенных в таблице видно, что организация не нуждается в оборотных средствах.
Особенностью материально-технического обеспечения предприятия является сложившаяся система применения в производстве и планировании технически и экономически обоснованных норм расхода сырья, материалов и покупных комплектующих изделий с использованием автоматизированной системы управления. В данный период на предприятии используется более 3,5 тысяч наименований сырья и материалов и 2,5 тысяч покупных комплектующих изделий. В условиях рыночной экономики резко возрастает роль оперативного планирования материально-технического обеспечения.
Планирование объемов закупок сырья, материалов и покупных комплектующих изделий, выполняемое отделом материального нормирования, планирования и мобилизационной подготовки завода, включает в себя:
- разработку подетально-пооперационных норм расхода ТМЦ по всей установленной номенклатуре продукции и видам работ,
- расчет потребности в ТМЦ на планируемый период по плану выпуска изделий,
- анализ объемов закупок с учетом потребности, остатков на складах и в кладовых предприятия, транзитных норм поставки ТМЦ,
- формирование плана материально-технического обеспечения предприятия на планируемый период.
|
|
|
Работа требует постоянного изучения конъюнктуры рынка и анализа цен приобретаемых ТМЦ.
Для повышения конкурентоспособности предприятия и снижения затрат на закупку материалов и ПКИ, выбор основного и альтернативного поставщика осуществляется на конкурсной основе.
В процессе проведения конкурсов (процедур запроса ценовых предложений) конкурсная комиссия рассматривает поступившие ей предложения, проводит квалификационный отбор участников конкурса и выбор поставщиков. После принятия решения о выборе поставщиков, отдел материального снабжения или отдел внешней комплектации заключают договора на закупку ТМЦ.
Для повышения экономической эффективности закупок металлопродукции, исключения необоснованного посредничества и в соответствии с Программой централизованных закупок предприятие участвует в биржевых торгах и закупает материалы в открытом акционерном обществе «Белорусская универсальная товарная биржа» у основных поставщиков-организаций, входящих в состав Белорусского концерна по материальным ресурсам («Белресурсы»), а также производит закупки у производителей.
В целях снижения объемов импорта материалов и комплектующих и их удельного веса в себестоимости базовой продукции а также для экономии валютных средств предприятием разработана программа по импортозамещению.
