Вопрос.Качествен.медоты прогнозирования

Качественные методы прогнозирования сбыта основаны на использовании знаний специалистов-экспертов об объекте прогнозирования и обобщения их мнения о развитии объекта в будущем. Эти методы в большей мере соответствует нормативному прогнозированию скачкообразных процессов.

1. Метод интервью. Предполагает беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом о будущем состоянии предприятия и его среды.

2. Метод аналитических докладных записок. Предполагает, что эксперт выполняет самостоятельно аналитическую работу с оценкой составления и путей развития, излагая свои соображения письменно. При этом для выявления важности проблем и решений используют метод рангов.

3. Метод мозговой атаки - свободный, инструктивный процесс генерирования всевозможных идей по постановке проблем, спонтанно предлагаемым участникам.

4. Метод мозговой атаки наоборот

5. Метод мысленного группового анализа реальной ситуации применяется при достаточно большом составе группы, когда вопрос касается всей ситуации, процесса, которой может дать количественную оценку на основе интуиции или здравого смысла или когда требуется групповое обсуждение или взаимодействие.

6. Метод составления сценариев. Сценарий- описание будущего состояния с учетом правдоподобных предположений.

7. Метод дерева целей увязывает между собой перспективу целей и конкретной задачи на каждом уровне иерархии.

8. Метод Дельфи - наиболее часто применяется в технологическом прогнозировании, данные которого используются в планировании производства и сбыта продукции. Это групповой метод, при котором проводится индивидуальный опрос группы экспертов относительно их предположений о будущих событиях в различных областях.

9. Метод получения мнений жюри предполагает объединение и усреднение взглядов, основанных на интуиции высших администраторов.

10 .Метод совокупных мнений работников сбыта.

11 .Метод ожидаемых запросов потребителей.

12 .Дедуктивные методы и др..