2015-06-04
410
При управлении рисками важно соблюдать несколько принципов:
1. Экономической целесообразности управления риском. Реагирование на некоторые риски дороже, чем принятие их последствий.
2. Системности управления рисками. При работе с рисками необходимо учитывать все возможные риски в их многообразии. Если вы учитываете какие-то риски, а другие нет – такая работа бессмысленна и бесполезна.
3. Управляемости принимаемых рисков. Если вы принимаете какие-то риски, у вас должна быть возможность влиять на них. Если вы не можете влиять на последствия рисков, вы должны сделать все, чтобы они не наступили.
4. Достаточности достоверной информации. При принятии решений вы должны обладать всей необходимой достоверной информацией.
5. Соответствия антирисковых мероприятий корпоративной культуре и стратегии организации. Запланированные мероприятия реагирования и упреждения рисков должны соответствовать организационной культуре компании и целям более высокого порядка, иначе они не будут реализованы.
|
|
|
Рисунок №1. Правила риск-менеджмента.
| Правила риск-менеджмента |
| Надо думать о последствиях риска. |
| Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал. |
| Нельзя рисковать многим ради малого. |
| Положительное решение принимается лишь приотсутствии сомнения. |
| Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, есть и другие. |
| При наличии сомнений принимается отрицательное решение. |
Управление рисками имеет различные аспекты, в том числе:
· Финансовый аспект деловых рисков: угроза доходу, структуре собственности и капиталу. Другими словами, угроза устойчивости благосостояния.
· Юридический аспект - виновность, единообразие, прецеденты, совместимость, юрисдикция, презумпции, процессуальность, принудительность, контрактность, арбитраж - все это должно быть определено рамками законов. К сожалению, в современной России эта часть законов либо не всегда соответствует новым рыночным реалиям, либо вообще отсутствует.
· Статистический аспект - для создания программ управления рисками требуются базы данных. В западной деловой инфраструктуре эта статистика собирается уже столетиями. В России ее либо нет, либо она фрагментарна, либо до сих пор засекречена, либо фальсифицирована, либо не систематизирована, либо скрывается под видом коммерческой тайны. Положение несколько облегчается тем, что значительная часть всемирной статистики рисков и происшествий применима к российским обстоятельствам.
· Отраслевой аспект управления рисками состоит в том, что каждая отрасль экономики и частной жизни имеет, кроме общеэкокномических, свои специфические риски, требующие особых отраслевых знаний. В этом плане управление рисками требует привлечения инженеров-отраслевиков.
|
|
|
· Организационный аспект состоит в том, что управление рисками - это дело коллективное. Оно требует от управляющего знаний, выходящих за пределы просто экономики, математики, юриспруденции и отрасли. Требуется знание людей: их психологии, законов их индивидуального, группового и массового поведения.
