2015-06-04
712
Задачей анализа риска является определение вероятности наступления и возможного ущерба от наступления рискового события. Такая оценка определяет степень важности риска, т.е. позволяет выделить приоритетные для вас риски, вероятность наступления которых необходимо свести к минимальной.
В Таблице №1 вы можете ознакомиться с примером определения вероятности наступления рисков.
Таблица №1. Оценка вероятности наступления рисков.
| Вид риска | Вероятность риска | ||
| Высокая | Средняя | Низкая | |
| РИСКИ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА | |||
| Неработоспособная идея программы | |||
| Проблемы на стадии проектирования | |||
| Отсутствие необходимого законодательства в сфере развлечений и спортивных услуг | |||
| Низкий уровень стратегического планирования и укрупненного технико-экономического обоснования реализуемой программы | |||
| Незнание исследуемого рынка и низкий уровень предварительных маркетинговых исследований | |||
| Отсутствие нормативной базы | |||
| Недостаточная квалификация персонала | |||
| Финансовые проблемы программы | |||
| Информационное и аналитическое управление подготовительным периодом | |||
| Низкое качество управления деятельностью комплекса, выполнением работ по началу его функционирования (уровень менеджмента) | |||
| РИСКИ НАЧАЛА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ | |||
| Ненадежное информационное, компьютерное и телекоммуникационное обеспечение программы | |||
| Низкий уровень юридической поддержки процесса принятию управленческих решений | |||
| Низкий уровень дизайнерской проработки рекламной и информационной продукции | |||
| Плохой контроль качества услуг и рекламной продукции, отсутствие обратной связи с получателем услуг | |||
| Экологические проблемы | |||
| Финансовые проблемы | |||
| Невысокий уровень подготовки рекламной компании продвижения торговой марки на отечественном и зарубежных рынках | |||
| Уровень подготовки маркетинговой программы продвижения продукции и услуг | |||
| Уровень менеджмента в структурах управляющей компании | |||
| Соответствие маркетинговой и рекламных программ условиям рынка | |||
| КОМЕРЧЕСКИЕ РИСКИ | |||
| Высокая конкуренция | |||
| Рынок имеет тенденции к сокращению спроса на продукцию и услуги | |||
| Уровень планирование сбыта услуг и продукции | |||
| Непредвиденное изменение ситуации на рынке развлекательных технологий и спортивных услуг | |||
| Непредвиденные действия конкурентов | |||
| Низкое качество услуг | |||
| Высокая цена продукции и услуг | |||
| Проблемы доведения информации о продукции и услугах до клиентов, потребителей и региональной сети |
После того, как вы определили вероятность наступления рисков, вам надо понять какие последствия произойдут в случае наступления того или иного рискового события. Вы можете это сделать при помощи следующей таблицы.
Таблица 2. Определение последствий рисков.
| № | Риск | Последствия |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 |
Результаты оценки риска могут быть представлены в виде карты рисков, на которую наносятся ожидаемые рисковые события с присущей им вероятностью и размером возможного ущерба. По карте можно судить о степени концентрации риска. Чем выше концентрация риска, тем сложнее управляющее воздействие.
Рисунок №3. Карта рисков.
