Маркетинг персонала

Организация заинтересована в привлечении высококвалифицированного персонала. С этой целью наряду с функциями планирования потребности в кадрах, их обеспечения и использования осуществляется маркетинг персонала, являющийся условием роста кадрового потенциала за счёт поиска и привлечения из внешних источников необходимой рабочей силы.

Маркетинг персонала включает:

-исследование рынка рабочей силы;

- исследование качеств кандидатов, а также их требований и возможностей;

-воздействие на субъективное восприятие кандидатом преимуществ рабочего места в организации (реклама должностей);

- проведение сегментирования рынка рабочей силы (инженеры, экономисты, рабочие) и выбор путей её привлечения;

-формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри организации.

Основными предпосылками маркетинга персонала следует считать организационную структуру управления, состояние кадрового потенциала организации, наличие вакансий в штатном расписании, фирменный стиль управления.

В основе концепции маркетинга персонала лежат принципы ясности цели, решительности действий и терпимости к результату.

Поиск необходимых работников (менеджеров, производственных кадров) осуществляется с помощью объявлений в газетах (прямые, косвенные и зашифрованные) и других средствах массовой информации; консультантов по кадровому менеджменту; государственных служб занятости; неформальных коммуникаций (непосредственное или через деловых партнёров и знакомых обращении к потенциальному кандидату на должность); реакции на непосредственное заявлении о приёме на работу; договоров о сотрудничестве с учебными заведениями; конкурсов на замещение вакансий; ярмарок вакансий; механизмов выборов предварительного резерва; систем тестирования; собеседования.

Лизинг персонала.

Лизинг персонала является составной частью современного инновационного управления персоналом и означает подбор кандидатов на временные рабочие места. Это своеобразная кратко- или среднесрочная аренда персонала другой фирмы. Лизинг обусловлен краткосрочной потребностью предприятия в определённых кадрах.

Лизингом персонал занимаются так называемые рекрунтёрские агентства. Таким образом, в случае необходимости лизинга (аренды) персонала заказчик прибегает к услугам своего рода «прокатных» фирм, которые выдают «напрокат» свою рабочую силу другим фирмам-заказчикам за определённое вознаграждение.

Пример, сезонные рабочие. Агентства находят и принимают в свои штаты людей, готовых работать на временной основе, а затем предлагают их уже как своих сотрудников в аренду другим фирмам, заинтересованным в определённых специалистах на определённо время. Таким образом, заказчик, получает временный персонал, с которым он юридически почти не связан. Ответственность за предоставленных лиц несёт кадровое рекрунтёрское агентство. По договору заказчик перечисляет агентству стоимость рабочей силы предоставленного работника (его зарплату, полагающиеся налоги, а также определённую обговоренную сумму комиссионного вознаграждения за услуги). Иначе говоря, все расчёты с персоналом и налоговой инстанцией производятся лизинговой фирмой.