2015-06-05
372
Труд руководителейоцениваетсяпо результатам работы подчиненного ему подразделения.
Конкретный набор критериев (показателей) такого рода достаточно разнообразен и зависит от должности руководителя, характера деятельности подразделения (производственное подразделение, функциональный отдел, проектные работы и пр.).
Так, в качестве основных показателей, характеризующих результаты производственной деятельности подразделения, могут быть рекомендованы:
§ Выполнение планового задания по объему и важнейшей номенклатуре;
§ Производительность труда;
§ Качество продукции (выполненных работ).
| Оценка руководителя (складывается из:) | ||
| Оценка результатов работы подчиненного коллектива | Оценка выполнения функций по руководству коллективом | |
| Набор количественных и качественных показателей, характеризующих выполнение заданий: ¨ по объему, ¨ номенклатуре, ¨ качеству продукции, ¨ сроком выполнения работ, производительности труда и др. | Степень выполнения функций: ¨ Планирования работы подразделения; ¨ Подбора, расстановки и подготовки кадров; ¨ Организации продуктивной деятельности работников; ¨ Контроля и оценки деятельности подчиненных; ¨ Стимулирования творческой деятельности подчиненных |
Образование, стаж работы и возраст работника обязательно учитывается при оценке деловых качеств, т.к.:
|
|
|
ü Образование – основная качественная характеристика при определении уровня квалификации;
ü Стаж работы – количественная мера опыта;
ü Возраст – находится во взаимосвязи со стажем работы.
