Проведение аттестации

Аттестационная комиссия проводит свои заседания в соответствии с утвержденным графиком, предварительно изучив поступившие на аттестуемых работников документы.

Официальный порядок проведения аттестации во многом напоминает судебное заседание:

Аттестуемый выступает на нем в качестве «подсудимого»;

Члены комиссии – в качестве «судей» или «присяжных»;

Руководитель – в зависимости от ситуации – «защитником» или «обвинителем».

Подведение итогов аттестации (на этом этапе происходит):

§ утверждение результатов аттестации;

§ принятие персональных решений:

ü о продвижении работников;

ü о направлении на учебу;

ü о перемещении или увольнении сотрудников не прошедших аттестацию (0,3% - не проходят аттестацию).

Технология оценки должностей основана на методе сравнений. На практике точные границы различий должностей можно установить по разнице уровней окладов в одной организации. Такой метод используется при составлении штатного расписания, но он не позволяет раскрыть суть должности и те полномочия, которые ей делегируется. С этой целью используется метод фактора работ, предполагающий оценку:

-необходимости выполнения соответствующих работ или решения задач;

-требуемых качеств исполнителей работ;

-степени ответственности и подотчётности (права и обязанности).

Следующий метод - метод контрольного срока использования полномочий, при котором критерием оценки выступает наиболее длительный период времени, который должен пройти, прежде чем станет известно, правильно ли были использованы полномочия. Чем выше должность, тем больше контрольный срок. Применение метода испытательного срока для управленческих должностей отличается рядом особенностей:

-должности имеют высокую степень эластичности нет жёстких границ функциональных обязанностей;

-многие должности зависят от людей, занимающих их;

-оценка должности этим методом смыкается, но не совпадает с оценкой человека, занимающего эту должность.