Модуль 6. Развитие сотрудников как направление HR-стратегии

Семинар

«Построение системы обучения и развития сотрудников компании»

Мая 2015 года с 10-00 до 18-00

Анонс программы

В результате обучения вы: узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний; рассмотрите возможные варианты построения обучающих структурных подразделений с учетом их целей, задач и стандартов управления; научитесь формировать целевые группы для обучения и эффективно выявлять потребности в обучении для каждой из них; определите целесообразность наличия внешнего обучения и способов выбора внешних провайдеров; научитесь взвешенно оценивать методы и формы обучения, выбирая наиболее эффективные и одновременно наименее затратные; освоите методики оценки эффективности обучения и разработки программ, позволяющих увеличивать эффект от обучения.

Модуль 1. Стратегия и политика обучения

1. Кадровая политика и место обучения в системе управления персоналом.

2. Цели корпоративной системы обучения.

3. Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.

4. Корпоративная культура компании, ее влияние на успех создания корпоративной системы обучения.

Модуль 2. Выявление мотивов сотрудника к обучению

1. Почему сотрудники не хотят учиться?

2. Вредные и полезные мотивы.

3. Формирование мотивации на обучение.

4. Способы мотивирования к обучению.

Модуль 3. Построение системы обучения персонала в компании

1. Что входит в понятие развитие персонала?

2. Соотношение требований к сотруднику и его квалификации.

3. Трёхсторонняя типология сотрудников.

4. «Затренингованные», «звезды» и результаты.

Модуль 4. Оценка результативности обучения

1. Схема Киркпатрика и ее практическое применение.

2. Расчет возврата инвестиций на обучение.

3. Return On Investment (ROI) Джека Филипса.

4. Виды затрат на обучение. Прямые. Сопутствующие. Косвенные.

5. Направления экономии расходов на обучение.

Модуль 5. Методология разработки программы

1. Взаимосвязь между предлагаемыми программами обучения персонала и траекторией (стратегией) развития предприятия.

2. Построение системы и комплексности обучения персонала организации.

3. Повышение результативности и эффективности обучения.

4. Решение задачи оценки изменений в работе персонала по прошествии времени.

Модуль 6. Развитие сотрудников как направление HR-стратегии.

1. Корпоративная модель компетенций: принципы и методы разработки. Понятия компетенции и компетентность.

2. Примеры разработки модели компетенций.

3. Инструменты диагностики. Карьерное структурированное интервью.

4. Гендерные различия: типичная женская и мужская карьера.