Любое преобразование производственной и торгово-сбытовой деятельности предприятия связано тем или иным образом с реструктуризацией его активов. Этот вывод тем более справедлив для неплатежеспособного предприятия, проходящего процедуру банкротства и нуждающегося в изменении структуры, технологии, организации производства и продвижении товаров на рынки сбыта. Поэтому реструктуризация активов выделяется как относительно самостоятельная часть программы реструктуризации.
К активам относят совокупность имущества и денежных средств, принадлежащих предприятию (фирме, компании) включая здания, сооружения, машины и оборудование, материальные запасы, вложения в ценные бумаги и прочие материально-вещественные ценности.
Значительное разнообразие активов предприятия создаёт предпосылки для их изменения в целях оказания воздействия на повышение рентабельности его работы.
Для принятия конкретного решения о вариантах реструктуризации активов предприятия необходимо провести анализ их сложившейся структуры и эффективности использования.
|
|
Анализ должен охватывать основные элементы структуры активов (в натуральных единицах и в стоимостном выражении):
1) активные и пассивные основные средства используемые:
а) в рентабельном производстве;
б) в нерентабельном производстве;
в) неиспользуемые в производстве;
2) незавершенное строительство и неустановленное оборудование;
3) производственные запасы;
4) дебиторская задолженность;
5) долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения;
6) денежные средства;
7) нематериальные активы.
Основная направленность подобного анализа заключается в выявлении и рассмотрении различных вариантов реструктуризации активов, повышающих их отдачу и снижающих затраты на содержание.
В процессе реструктуризации активов можно обеспечить:
1) ликвидацию нерентабельных производств;
2) передачу объектов социальной сферы в муниципальную собственность;
3) продажу, сдачу в аренду, передачу в залог, списание неиспользуемых предприятием активов;
4) консервацию незавершённого строительства;
5) снижение запасов на складах;
6) ужесточение контроля за возвратом дебиторской задолженности;
7) приобретение нового оборудования.
Эти меры будут способствовать подавлению убыточности, созданию условий для рентабельной работы предприятия.